一直以來,人才資源都是在企業(yè)的資源中占據第一的位置,人才的競爭自古以來都是非常重要的,尤其對于現(xiàn)今企業(yè)之間的競爭。對于一個企業(yè)來說,能否吸引到人才并且留住人才,如何有效地減少人才流失,這對企業(yè)的生存和發(fā)展有著重大的影響�，F(xiàn)如今,社會的經濟發(fā)展水平不斷提高,速度也越來越來快,市場變化越來越多,競爭也越來越激烈,我國的很多中小企業(yè)就是在這樣的競爭中慢慢發(fā)展。但是,由于這些中小企業(yè)的財力、物力有限,很多時候不可能跟一些大企業(yè)抗衡,中小企業(yè)的資金、實力都難以跟大企業(yè)競爭。所以,這就導致了人才的重要性�？墒�,由于很多因素的影響,例如社會、企業(yè)組織和個人自身的因素,很多管理人才在我國的中小企業(yè)中受到限制,不能將自己的才能很好地發(fā)揮出來,這導致管理人才流失的現(xiàn)象非常普遍和嚴重,給很多中小企業(yè)帶來了非常重大的損失。面對管理人才流失的這種情況,作為企業(yè)的管理者應該采取積極措施留住人才,管理人才的重要作用應該越來越被企業(yè)經營者所重視。目前,很多企業(yè)都有管理層人才流失的問題,產生這種情況是有多重原因的,大致上有:人才在企業(yè)得不到發(fā)展、公司的提供的薪酬福利滿足不了員工的需求、組織內部不公平的行為、企業(yè)員工之間... 

【文章來源】：上海外國語大學上海市 211工程院校 教育部直屬院校

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【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

S 公司 2015 年人才流失各管理層占比

圖 3.2 S 公司 2015 年管理層人才流失情況表圖 3.3 表明 S 公司管理層人次流失的主體主要是中層管理者，占總人才流失的，這一層級的管理人才流失較為嚴重。其次是基層管理者，占總人才流失的，高層管理者流失率相對較低。

圖 3.4 S 公司 2015 年管理人才流失年齡情況3.3.2 管理層人才流失案例分析S 公司在近兩年中。高層管理者離職 1 人，中層管理者離職 10 人，基層職 6 人對于一家傳統(tǒng)型的中小企業(yè)，這樣的管理層離職率是比較高了。（1）元老級別員工離職案例同事 A 是公司的元老級員工，也是公司的創(chuàng)始人之一。是公司首位創(chuàng)造利萬的員工，受到公司上下員工的尊敬。但在公司發(fā)展最快的那一年，A 卻選公司。這個事件給公司的影響重大。首先，A 在 S 公司工作了這么多年，經積累，掌握了很多優(yōu)質的客戶，同時也掌握著長期合作的供應商資源。其次開對公司的其他員工在心理上也造成了一定影響，因為有很多的骨干級別的

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]中小企業(yè)人才流失因素分析及對策研究[D]. 劉姍姍.中國海洋大學 2015
[2]中小企業(yè)人才流失問題分析及對策[D]. 李海潔.對外經濟貿易大學 2006



本文編號：3596503