隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展,企業(yè)管理制度也是在不斷更新和變革的過程中,對企業(yè)員工的工作要求也在不斷提高,采用何種方法對員工進(jìn)行科學(xué)有效的績效管理和評價是學(xué)術(shù)界人士關(guān)注的熱門話題�；鶎幼鳂I(yè)員工是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)的根本,因此對于企業(yè)基層員工的績效評價也是尤為重要的,良好的績效評價體系能夠更好的激發(fā)基層員工的主觀能動性,提升工作效率和生產(chǎn)效率,因此,本文以天津TG企業(yè)為具體研究對象,展開基層作業(yè)員工績效評價的研究,天津TG企業(yè)屬于港口物流行業(yè),為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)著自身的力量,港口物流企業(yè)一般在基層工作的員工較多,天津TG企業(yè)基層員工由于受到露天作業(yè)多、工作環(huán)境差、交叉作業(yè)多等多種影響因素的影響,現(xiàn)階段還沒有成熟可行的績效管理體系,如何對TG企業(yè)員工進(jìn)行高效管理和有效的績效考核和評價,是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要問題。本文希望通過對天津TG企業(yè)基層作業(yè)員工的調(diào)查和研究,構(gòu)建一套具體而又具有針對性的基層作業(yè)員工績效評價體系,確保天津TG企業(yè)基層作業(yè)員工的人力資源管理工作能夠有效展開并高效運(yùn)行,通過有效的績效評價,為員工創(chuàng)造一個開放、自由的企業(yè)發(fā)展空間,并對員工進(jìn)行有效的激勵,提升企業(yè)... 

【文章來源】：大連海事大學(xué)遼寧省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．１研究框架??Ｆｉｇ．?１．１?Ｒｅｓｅａｒｃｈ?ｆｒａｍｅｗｏｒｋ??

最終得到了基層員工的特點。另外，該公司還設(shè)定了專門的績效管理委員會，??從而確�？冃Э己肆鞒桃约捌浣Y(jié)果能夠更加的透明化。該公司基層作業(yè)員工績效??考核組織結(jié)構(gòu)如下圖３．１所示。??總經(jīng)理??????ｉ???人力資源部?？績效管理委員會??Ｉ?ｉ?Ｉ??ｉ?ｉ???ｉ?▼?￣?★?（??ｉ???基層作業(yè)考核?基層作業(yè)考核?基層作業(yè)考核?基層作業(yè)考核?基層作業(yè)考核??一組?二組?三組?四組?五組??圖３．１基層作業(yè)員工績效考核組織結(jié)構(gòu)圖??Ｆｉｇ．?３．１?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ?ｃｈａｒｔ?ｏｆ?ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ?ａｓｓｅｓｓｍｅｎｔ?ｆｏｒ?ｇｒａｓｓ－ｒｏｏｔｓ?ｗｏｒｋｅｒｓ??？１９－??

第３章天津ＴＧ企業(yè)基層作業(yè)員工績效評價現(xiàn)狀圖中我們可以看出，總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)的就是相關(guān)考核指標(biāo)的確定以程的確定，另外還對員工的薪水和獎金，所在的職位的變動等具有之外，總經(jīng)理還能夠選取和罷免考評委員會成員，是績效考核組織人力資源部所起到的作用就是幫助考核委員會在進(jìn)行相關(guān)考核時提息，供考核部門進(jìn)行參考。另外，該部門在考核流程的構(gòu)建，協(xié)調(diào)順利的開展過程中起著很大的作用。一般來說，考核委員會主要有他一些部門經(jīng)理，管理層的精英等組成。??段，該公司所擁有的職工總?cè)藬?shù)約為２０１０人左右，主要是從事一線及基層管理人員，其中從事一線工作的基層工作人員人口達(dá)１４２１人的７０％。詳細(xì)統(tǒng)計結(jié)果如下圖３．２和圖３．３所示。??

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號：3596406