G水運(yùn)技術(shù)服務(wù)有限公司主營業(yè)務(wù)為水上水下施工作業(yè)區(qū)域的通航安全警戒和大型船舶靠離泊位的拖輪服務(wù),特色業(yè)務(wù)為大型船舶進(jìn)出港口水域的清道護(hù)航,年?duì)I業(yè)額約為2.5億左右。但隨著廣東省內(nèi)涉水工程項(xiàng)目逐漸減少,和近年來經(jīng)濟(jì)增長速度放緩,航運(yùn)市場處于低迷期,導(dǎo)致G公司主營業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)量下降。同時(shí)由于G公司創(chuàng)新經(jīng)營能力不足、原始積累有限、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一將使其面臨嚴(yán)峻的生存危機(jī),本文的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究旨在闡明G公司需要大力開拓新市場,深入挖掘自身潛力,提高主營業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量,從而實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。本文在研究了國內(nèi)外大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,結(jié)合戰(zhàn)略管理理論,首先分析了企業(yè)所處的外部宏觀環(huán)境,再從當(dāng)今航運(yùn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢和地域競爭態(tài)勢等方面出發(fā),運(yùn)用PEST分析模型對(duì)企業(yè)所處宏觀環(huán)境進(jìn)行了分析,著重說明G水運(yùn)技術(shù)服務(wù)有限公司制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的必要性。通過對(duì)G水運(yùn)技術(shù)服務(wù)有限公司現(xiàn)狀和競爭能力等內(nèi)部環(huán)境分析,闡述了企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵因素的優(yōu)勢與局限性。再運(yùn)用SWOT分析方法對(duì)企業(yè)的環(huán)境、優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行進(jìn)一步分析總結(jié),提出G水運(yùn)技術(shù)服務(wù)有限公司的戰(zhàn)略實(shí)施為增長型戰(zhàn)略。G水運(yùn)技術(shù)服務(wù)有限公司應(yīng)基于已有市場優(yōu)勢地位,... 

【文章來源】：廣西師范大學(xué)廣西壯族自治區(qū)

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
一、緒論
    (一)論文研究背景
    (二)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1、國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2、國外研究狀況
        3、國內(nèi)外研究綜述
    (三)主要內(nèi)容和技術(shù)路線
    (四)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略理論借鑒
    (五)研究方法
    (六)可能的創(chuàng)新點(diǎn)
二、G水運(yùn)技術(shù)服務(wù)有限公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
    (一)公司介紹
    (二)G水運(yùn)技術(shù)服務(wù)有限公司經(jīng)營現(xiàn)狀
    (三)G水運(yùn)技術(shù)服務(wù)有限公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的存在問題
        1、生產(chǎn)設(shè)備配置不均衡
        2、經(jīng)營項(xiàng)目有待優(yōu)化
        3、人力資源管理精細(xì)化水平不足
        4、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作有待強(qiáng)化
三、G水運(yùn)技術(shù)服務(wù)有限公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的環(huán)境分析
    (一)G水運(yùn)技術(shù)服務(wù)有限公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的PEST分析
        1、政治環(huán)境
        2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3、社會(huì)環(huán)境
        4、技術(shù)環(huán)境
        5、PEST分析結(jié)論
    (二)G水運(yùn)技術(shù)服務(wù)有限公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)部條件分析
        1、核心競爭力分析
        2、組織結(jié)構(gòu)分析
        3、人力資源分析
四、制定G水運(yùn)技術(shù)服務(wù)有限公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略
    (一)G水運(yùn)技術(shù)服務(wù)有限公司的SWOT分析
        1、優(yōu)勢分析
        2、劣勢分析
        3、機(jī)會(huì)分析
        4、威脅分析
        5、G水運(yùn)科技有限公司的SWOT矩陣
    (二)G水運(yùn)技術(shù)服務(wù)有限公司轉(zhuǎn)型發(fā)展愿景與目標(biāo)
        1、愿景
        2、目標(biāo)
五、G水運(yùn)技術(shù)服務(wù)有限公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施
    (一)強(qiáng)化主營業(yè)務(wù)
    (二)打造服務(wù)品牌
    (三)質(zhì)量管理體系建設(shè)
    (四)推進(jìn)信息化建設(shè)
    (五)加強(qiáng)全面預(yù)算管理
    (六)G水運(yùn)技術(shù)服務(wù)有限公司增長型戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
        1、重視項(xiàng)目管理
        2、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制
        3、人力資源保障措施
六、結(jié)論與展望
    (一)結(jié)論
    (二)展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3596391