發(fā)布時(shí)間：2022-01-10 09:23

　　績(jī)效考核是整個(gè)人力資源管理的核心,是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下,運(yùn)用科學(xué)的指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法,對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行價(jià)值判斷,并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)獎(jiǎng)懲和正面引導(dǎo)的過(guò)程及方法。企業(yè)通過(guò)績(jī)效考核可以提高員工的工作效率,完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同進(jìn)步。本文選取JL實(shí)體家居公司現(xiàn)行績(jī)效考核體系為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)其績(jī)效考核體系的研究,找出公司現(xiàn)行績(jī)效考核存在的問(wèn)題并系統(tǒng)分析。該公司目前運(yùn)行的績(jī)效考核體系主要存在的問(wèn)題為:首先,考核指標(biāo)過(guò)多,沒(méi)有關(guān)鍵點(diǎn);其次,指標(biāo)權(quán)重設(shè)置不合理;第三,考核隨意性較大,流于形式;第四,缺少績(jī)效反饋和溝通;第五,考核結(jié)果的運(yùn)用效果不佳�；谠摴敬嬖诘膯�(wèn)題,運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）建立適用于JL實(shí)體家居公司員工的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),運(yùn)用層次分析法（AHP）確定考核指標(biāo)的權(quán)重,并提出績(jī)效考核組織實(shí)施方案和保障措施,設(shè)計(jì)一套符合公司發(fā)展的績(jī)效考核體系。以改善公司員工績(jī)效考核狀況,進(jìn)而提高公司的績(jī)效,從而實(shí)現(xiàn)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略和長(zhǎng)期目標(biāo)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中,從公司的戰(zhàn)略和實(shí)際優(yōu)勢(shì)出發(fā),運(yùn)用魚(yú)骨圖分析法,分析出JL實(shí)體家居公司的關(guān)鍵成功因素,并分解... 

【文章來(lái)源】：西安石油大學(xué)陜西省

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 績(jī)效考核相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 績(jī)效和績(jī)效考核的含義
    2.2 績(jī)效考核的內(nèi)容和步驟
    2.3 績(jī)效考核的常用方法
        2.3.1 目標(biāo)管理法
        2.3.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
        2.3.3 平衡計(jì)分卡法
    2.4 確定指標(biāo)權(quán)重的常用方法
        2.4.1 層次分析法
        2.4.2 德?tīng)柗品?br>第三章 JL實(shí)體家居公司員工績(jī)效考核現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
    3.1 JL實(shí)體家居公司概況
        3.1.1 JL實(shí)體家居公司發(fā)展歷程
        3.1.2 JL實(shí)體家居公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 JL實(shí)體家居公司人力資源結(jié)構(gòu)
    3.2 JL實(shí)體家居公司員工績(jī)效考核現(xiàn)狀
    3.3 JL實(shí)體家居公司員工績(jī)效考核中存在的問(wèn)題
        3.3.1 JL實(shí)體家居公司現(xiàn)行績(jī)效考核調(diào)查
        3.3.2 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定存在的問(wèn)題
        3.3.3 績(jī)效考核組織實(shí)施中存在的問(wèn)題
第四章 JL實(shí)體家居公司員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)
    4.1 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定
        4.1.1 指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則
        4.1.2 指標(biāo)設(shè)計(jì)的思路與方法
    4.2 指標(biāo)權(quán)重設(shè)定
        4.2.1 權(quán)重設(shè)定的原則
        4.2.2 權(quán)重設(shè)定的方法
    4.3 JL實(shí)體家居公司員工績(jī)效考核指標(biāo)及權(quán)重
    4.4 績(jī)效考核的組織實(shí)施
        4.4.1 績(jī)效考核的實(shí)施原則
        4.4.2 績(jī)效考核主體
        4.4.3 績(jī)效考核周期
        4.4.4 績(jī)效考核結(jié)果的反饋
        4.4.5 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
第五章 JL實(shí)體家居公司員工績(jī)效考核方案實(shí)施的保障措施
    5.1 組織保障
    5.2 制度保障
第六章 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
攻讀學(xué)位期間參加科研情況及獲得的學(xué)術(shù)成果



本文編號(hào)：3580462