隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,煤炭行業(yè)也得到了很大改善,但仍舊存在不足,比如在人力資源管理上存在的問題。在去產(chǎn)能形勢下,煤炭企業(yè)需要加大人力資源管理力度,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型。此篇文章主要闡述在去產(chǎn)能形勢下,煤礦企業(yè)人力資源現(xiàn)狀,同時找到有效解決策略,便于煤礦企業(yè)在今后有著更好的發(fā)展。 

【文章來源】：國際公關(guān). 2020,(02)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、煤礦企業(yè)人力資源存在的問題
    （一）未健全薪酬獎勵制度
    （二）無法調(diào)動人員工作
    （三）關(guān)鍵崗位缺少人員
    （四）人才結(jié)構(gòu)不合理
    （五）企業(yè)經(jīng)濟效益降低
二、煤礦企業(yè)現(xiàn)狀出現(xiàn)的原因
三、去產(chǎn)能形勢下新型煤礦企業(yè)人力資源管理措施
    （一）加強人力資源管理建設(shè)，為人力資源開發(fā)提供保證
    （二）通過合理的人力資源開發(fā)法創(chuàng)建高質(zhì)量人才團隊
    （三）薪酬制度合理性
    （四）在去產(chǎn)能條件下創(chuàng)建煤炭行業(yè)人力資源評價系統(tǒng)
    （五）創(chuàng)新用人制度
    （六）提升員工凝聚力
四、結(jié)語



本文編號：3574153