新時(shí)代我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、發(fā)展動(dòng)力正由規(guī)模速度型、主要依靠資源和低成本勞動(dòng)力向質(zhì)量效率型、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。多數(shù)企業(yè)原有的管理機(jī)制和治理體系已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展需要,這就要求人力資源管理要從事務(wù)性管理略性管理轉(zhuǎn)變。本文通過(guò)分析和探究戰(zhàn)略性人力資源管理中績(jī)效管理和薪酬管理的相互關(guān)系,以及管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)薪酬績(jī)效管理體系的措施,以便于企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中能夠更加有效發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)約束作用。 

【文章來(lái)源】：全國(guó)流通經(jīng)濟(jì). 2020,(10)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、績(jī)效管理在戰(zhàn)略性人力資源管理中的重要性分析
    1.戰(zhàn)略性績(jī)效管理的內(nèi)涵
    2.戰(zhàn)略性績(jī)效管理的作用
二、薪酬管理在戰(zhàn)略性人力資源管理中的重要性分析
    1.戰(zhàn)略性薪酬管理的概念
    2.戰(zhàn)略性薪酬管理的作用
三、績(jī)效管理和薪酬管理在戰(zhàn)略人力資源管理中的關(guān)系
四、企業(yè)績(jī)效考核和薪酬管理存在的主要問(wèn)題
    1.績(jī)效考核和企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)
    2.企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理重視度、參與度不夠
    3.績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用手段不夠成熟
    4.薪酬體系設(shè)計(jì)不夠務(wù)實(shí)
五、優(yōu)化企業(yè)薪酬績(jī)效體系可采取的措施
    1.深入研究企業(yè)愿景及戰(zhàn)略,引導(dǎo)體系優(yōu)化方向
    2.系統(tǒng)梳理識(shí)別職能職責(zé),確保體系堅(jiān)實(shí)有效
    3.設(shè)計(jì)多樣化的薪酬結(jié)構(gòu)和考核方式,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
    4.組織中高層管理人員深度參與,保障執(zhí)行效果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]績(jī)效考核在企業(yè)薪酬管理中的意義分析[J]. 陳群,孫穎.  現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(下旬刊). 2019(12)
[2]績(jī)效考核在企業(yè)薪酬管理中的作用探究[J]. 馮雙.  中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2019(12)
[3]績(jī)效考核在企業(yè)薪酬管理中的價(jià)值與應(yīng)用[J]. 李妍.  現(xiàn)代商業(yè). 2019(16)
[4]績(jī)效考核在企業(yè)薪酬管理中的作用研究[J]. 曹成鋆.  現(xiàn)代國(guó)企研究. 2019(10)



本文編號(hào)：3570679