在互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的時代背景下,螞蟻金服,京東金融等互聯(lián)網(wǎng)巨頭加快布局金融業(yè),對傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)生沖擊。商業(yè)銀行因此要加快互聯(lián)網(wǎng)與金融的融合,提高自身互聯(lián)網(wǎng)化水平。知識經(jīng)濟時代的到來,高素質(zhì)的綜合性人才是企業(yè)引領(lǐng)未來經(jīng)濟發(fā)展的主動權(quán)和競爭力。傳統(tǒng)銀行業(yè)面臨競爭日益加劇,想要保持自身優(yōu)勢、利于不敗之地,必須重視人力資源的管理、加強對員工的培訓(xùn)提升。然而,傳統(tǒng)培訓(xùn)方式成本高、持續(xù)性差、系統(tǒng)性差、時間安排不靈活等都是困擾企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的難題。為解決以上問題,將互聯(lián)網(wǎng)融入企業(yè)培訓(xùn)勢在必行。本文以Y銀行研究對象,分析研究Y銀行員工培訓(xùn)管理方面存在的問題和不足,充分運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段,建立起適應(yīng)Y銀行區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略及組織架構(gòu)的培訓(xùn)體系。研究內(nèi)容包含以下六個部分。第一部分為緒論,介紹了本文的研究背景和意義,總結(jié)了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和研究框架;第二部分詳細闡述本文研究所應(yīng)用到概念、理論依據(jù)等內(nèi)容;第三部分為Y銀行的培訓(xùn)現(xiàn)狀,介紹該銀行發(fā)展歷程、組織結(jié)構(gòu)以及人力資源基本情況的基礎(chǔ)上,對該行員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀進行論述;第四部分基于Y銀行員工培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀,依次培訓(xùn)目標、流程、內(nèi)容、效果評價四方面,對該銀行的員工培訓(xùn)體系... 

【文章來源】：大連海事大學(xué)遼寧省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．７?Ｙ銀行員工培訓(xùn)沖突調(diào)查??Ｆｉｇ?３．７Ｓｔａｆｆ?ｔｒａｉｎｉｎｇ?ｃｏｎｆｌｉｃｔ?ｉｎｖｅｓｔｉｇａｔｉｏｎ?ｏｆ?ｂａｎｋ?Ｙ．??

Ｆｉｇ?３．８?Ｓｕｒｖｅｙ?ｏｆ?ｅｍｐｌｏｙｅｅ?ｔｒａｉｎｉｎｇ?ｎｅｅｄｓ?ｏｆ?ｂａｎｋ?Ｙ．??（３）培訓(xùn)方式的選擇??培訓(xùn)方式包括一體化、現(xiàn)場式、線上模式及其他模式。針對這幾種模式的選??擇，接近半數(shù)的學(xué)員選擇線上培訓(xùn)、２１％的學(xué)員選擇一體化，２０％的學(xué)員選擇現(xiàn)場??培訓(xùn)，選擇傳統(tǒng)的講授式的培訓(xùn)方式只有６％、５％的學(xué)員選擇其他方式。培訓(xùn)工作??一體化和現(xiàn)場式的培訓(xùn)模式針對性最強，選擇的人數(shù)最多，還有一部分人對線上??模式感興趣。??

?較好?差??圖３．１０?Ｙ銀行員工培訓(xùn)內(nèi)容針對性調(diào)查??Ｆｉｇ?３．１０?Ｅｍｐｌｏｙｅｅ?ｔｒａｉｎｉｎｇ?ｃｏｎｔｅｎｔ?ｏｆ?ｂａｎｋ?Ｙ．??－２３－??

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3568022