“管理之道,惟在用人�！比瞬攀瞧髽I(yè)的根本。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才,人力資源是企業(yè)最重要的資源,人也是企業(yè)管理中最活躍的因素,如何在企業(yè)管理中建立培養(yǎng)人、留住人以及淘汰人的體制是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素,本文結(jié)合一汽富維東陽(yáng)公司在過去一年的人力資源管理的變革,總結(jié)了原有人才體制的弊端,在人才的績(jī)效、薪酬、培養(yǎng)、晉升等領(lǐng)域開展了新的管理研究,為激活“人”的活躍因素提出了新的方法。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅猛發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性,人力資源管理在企業(yè)中的重要性越來越大,一汽富維東陽(yáng)公司作為一汽集團(tuán)與臺(tái)灣東陽(yáng)合資的生產(chǎn)制造型企業(yè),近年來無論是從產(chǎn)量上還是產(chǎn)品的承接上,都一直穩(wěn)步發(fā)展。從去年開始,為適應(yīng)汽車行業(yè)的不斷升級(jí)轉(zhuǎn)型,同時(shí)依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,拓展新業(yè)務(wù)以及外部市場(chǎng)已提上日程,因此如何建設(shè)好適合本企業(yè)的人力資源管理是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重中之重。目前,一汽富維東陽(yáng)的人力資源管理仍處在基礎(chǔ)階段,隨著企業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展,現(xiàn)有的管理體制已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)未來的發(fā)展,公司目前存在的“人員動(dòng)力不足、人員晉升通道狹窄、人員能力需要進(jìn)一步提高”等問題都是制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。本文從一汽富維東陽(yáng)公司人力資源管理現(xiàn)狀... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

公司人員類別分布圖

章 一汽富維東陽(yáng)公司原有人力資源管理現(xiàn)狀分析15圖 3.2 公司人力資源年齡分布圖圖 3.3 公司人力資源學(xué)歷分布圖3.2.2 人力資源管理制度（1）人力資源規(guī)劃它具有系統(tǒng)性，為了能夠達(dá)到企業(yè)預(yù)設(shè)的目標(biāo)，需要根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略加之有效合理的方式，結(jié)合企業(yè)擁有的人力，根據(jù)未來的需求，有效開展人力資源各項(xiàng)管理工作。公司現(xiàn)有職能部門 15 個(gè)，5 個(gè)工廠，每年會(huì)在第一季度開展人才盤點(diǎn)工作，梳理人員現(xiàn)狀，

圖 3.3 公司人3.2.2 人力資源管理制度（1）人力資源規(guī)劃它具有系統(tǒng)性，為了能夠達(dá)到企業(yè)預(yù)理的方式，結(jié)合企業(yè)擁有的人力，根據(jù)未公司現(xiàn)有職能部門 15 個(gè)，5 個(gè)工廠，人員現(xiàn)狀，旨在為后續(xù)人員需求規(guī)劃和供公司并沒有對(duì)員工提供清晰的職業(yè)生涯規(guī)的輔導(dǎo)與幫助，現(xiàn)階段員工晉升路徑以行

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3567893