發(fā)布時間：2022-01-04 02:48

　　在目前國有企業(yè)特殊的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)背景下,企業(yè)需要通過給予企業(yè)管理者合理的經(jīng)濟激勵,促使國有企業(yè)管理者把提高企業(yè)經(jīng)營效益和競爭力作為追求的主要目標,實現(xiàn)激勵約束相容,減少國有企業(yè)發(fā)展中的代理成本。由于難以較準確的衡量業(yè)績和信息不對稱,對國有企業(yè)管理人員的激勵很難達到預(yù)期的效果,存在著激勵過度或激勵不足的現(xiàn)象。同時,完善激勵機制需要降低信息不對稱的消極影響,防止出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”的情況,需要將激勵和約束擺在同等重要的地位。作為國有企業(yè)大型集團的“掌舵人”如何能夠在現(xiàn)有的人事制度安排下,激勵中層管理人員更好的發(fā)揮潛力,為國有資本提質(zhì)增效貢獻能量,是國有企業(yè)內(nèi)部激勵問題研究的重點方向。本論文通過對JT集團對中層管理人員實施中長期激勵的制度,來研究除現(xiàn)有年薪制之外的,對企業(yè)中層管理人員實施中長期激勵的方法,來激勵和留住企業(yè)核心的管理技術(shù)人才,吸引社會優(yōu)秀人才的加入,為現(xiàn)有員工構(gòu)建可見的優(yōu)厚薪酬愿景,部分解決信息不對稱造成的經(jīng)營風險等等。 

【文章來源】：南昌大學江西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
    1.1 研究背景及意義
    1.2 研究的主要內(nèi)容和方法
第2章 論文的理論基礎(chǔ)
    2.1 激勵理論
    2.2 薪酬理論
    2.3 契約理論
    2.4 國有企業(yè)中層管理人員激勵的方式和特點
第3章 JT集團對中層管理人員薪酬激勵現(xiàn)狀及效果
    3.1 JT集團概況
    3.2 JT集團人力資源現(xiàn)狀
    3.3 JT集團中層管理人員薪酬激勵構(gòu)成
        3.3.1 年薪制
        3.3.2 其他福利
    3.4 JT集團中層管理人員薪酬激勵的效果評價
第4章 JT集團中層管理人員中長期激勵方案設(shè)計
    4.1 中長期激勵的原則
        4.1.1 企業(yè)經(jīng)營者與出資人利益相統(tǒng)一
        4.1.2 當期激勵與中長期激勵相結(jié)合以中長期激勵為主
        4.1.3 強激勵、硬約束相統(tǒng)一原則
        4.1.4 從企業(yè)實際出發(fā),依法依規(guī)原則
    4.2 中長期激勵的對象
        4.2.1 JT集團下屬單位的分類及分析
        4.2.2 中長期激勵對象的界定及分析
    4.3 中長期激勵的主要方式
        4.3.1 股票期權(quán)
        4.3.2 虛擬股票
        4.3.3 延期支付
    4.4 中長期激勵方案的實施
        4.4.1 中長期激勵方案的前期準備
        4.4.2 中長期激勵的方式
第5章 JT集團中層管理人員中長期激勵方案對現(xiàn)有制度的影響及應(yīng)對策略
    5.1 方案實施對現(xiàn)有制度的影響
        5.1.1 中層管理人員選拔任用機制與中長期激勵制度不相適應(yīng)
        5.1.2 單位業(yè)績的考核評價體系還要進一步完善
        5.1.3 中長期激勵應(yīng)與本單位的業(yè)績相關(guān)
        5.1.4 中長期激勵方式較為單一
    5.2 應(yīng)對策略
        5.2.1 健全現(xiàn)有的管理人員選拔任用方式
        5.2.2 加強企業(yè)的任期考核
        5.2.3 建立反映本企業(yè)未來業(yè)績的評價體系
        5.2.4 建立多種方式的中長期激勵措施
第6章 結(jié)論
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
[1]轉(zhuǎn)軌時期中國國有企業(yè)高管激勵和約束問題研究[D]. 司徒功云.南京大學 2014

碩士論文
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本文編號：3567505