此篇文章結(jié)合會展企業(yè)的實際情況,探析了新老員工培訓(xùn),希望對這一課題的研究能為企業(yè)進(jìn)行不同類型的人員培訓(xùn)帶來思路和借鑒,也希望能為企業(yè)對不同層次員工的培訓(xùn)有一定的參考價值,借此推動我國會展企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的規(guī)范化。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、老員工培訓(xùn)
    1. 不同層次的管理人員需要培訓(xùn)的內(nèi)容不同
    2. 不同層次的管理人員需要的能力素質(zhì)不同（見表1)
    3. 對管理能力的結(jié)構(gòu)與培訓(xùn)方式的不同
二、新員工培訓(xùn)
三、志愿者培訓(xùn)
四、為企業(yè)核心人員設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃
    1. 心態(tài)問題
    2. 經(jīng)驗問題：在可預(yù)見、可控制的范圍內(nèi)勇于試錯
    3. 切入問題
    4. 環(huán)境問題——周圍的人希望我做這份工作



本文編號：3565689