隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的越來(lái)越發(fā)達(dá)和全球化商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的腳步越來(lái)越近,新時(shí)代下的企業(yè)將面臨著更為嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),要求企業(yè)必須具有高效的生產(chǎn)和工作效率,從而能夠在最基礎(chǔ)的方面實(shí)現(xiàn)自身對(duì)于其他企業(yè)相對(duì)高效的符合時(shí)代要求的競(jìng)爭(zhēng)力。作為企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的人員基礎(chǔ),人力資源質(zhì)量的高低會(huì)直接影響到企業(yè)日常運(yùn)行中的效率。企業(yè)系統(tǒng)人力資源培訓(xùn)的模式,雖然在目前的情況下能被大多數(shù)企業(yè)接納,但在其培訓(xùn)工作的流程當(dāng)中,仍然存在著以下的問(wèn)題:第一是管理層對(duì)于人力資源培訓(xùn)的重要性存在認(rèn)知不足;第二是企業(yè)員工執(zhí)著于工作內(nèi)容,而對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)背后的精神內(nèi)核缺乏了解;第三是培訓(xùn)制度下的相關(guān)培訓(xùn)工作并不能充分實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果,使得企業(yè)培訓(xùn)工作流于形式;第四是企業(yè)培訓(xùn)和企業(yè)運(yùn)行、員工能力三者之間的系統(tǒng)性銜接不足。因此,為了加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的程度,我們需要加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)于人力資源培訓(xùn)的重要性認(rèn)知;對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的精神建設(shè),從而加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的作用;細(xì)化培訓(xùn)的管理制度,其中實(shí)現(xiàn)員工的意識(shí)反饋是基礎(chǔ);將進(jìn)行培訓(xùn)工作的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、培訓(xùn)內(nèi)容和員工素質(zhì)提升等三方面工作,建設(shè)成具有完整性的生態(tài)型系統(tǒng)。 

【文章來(lái)源】：商訊. 2021,(16)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、企業(yè)系統(tǒng)人力資源培訓(xùn)工作進(jìn)行的現(xiàn)況
二、企業(yè)系統(tǒng)中人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)工作中的問(wèn)題
    (一)管理層對(duì)于人力資源培訓(xùn)的重要性存在認(rèn)知不足
    (二)企業(yè)員工執(zhí)著于工作內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)后的精神內(nèi)核缺乏認(rèn)知
    (三)培訓(xùn)制度下的相關(guān)培訓(xùn)工作不能充分實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果
    (四)企業(yè)培訓(xùn)和企業(yè)運(yùn)行、員工能力提升三者之間的系統(tǒng)性銜接不足
三、加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的方法探討
    (一)加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)于人力資源培訓(xùn)的重要性的認(rèn)知
    (二)對(duì)員工進(jìn)行精神建設(shè)，從而加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的作用
    (三)細(xì)化培訓(xùn)制度，其基礎(chǔ)要求是要實(shí)現(xiàn)員工的意識(shí)反饋
    (四)將企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容和員工素質(zhì)提升的工作融合成為具有完整性的系統(tǒng)
四、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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