近年來,我國市場格局飛速變化,經(jīng)濟勢頭成長迅猛,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)掀起了并購熱潮。不單是互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)需要依靠并購獲取庇護,互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT（阿里巴巴、騰訊、百度）也將并購作為其全方位發(fā)展的重要手段。并購日漸成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提高自身綜合實力的重要方式,但并非所有并購都可以達到預(yù)期的效果,并購勢必會帶來風險。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購中常見的風險類型包括:競爭風險、業(yè)務(wù)風險、戰(zhàn)略風險和文化整合風險等,不同的風險類型可能會帶來不同的經(jīng)濟后果。因此,企業(yè)必須全面識別并購風險并加以防控,盡量展現(xiàn)并購雙方的協(xié)同效應(yīng),在并購?fù)瓿珊筇綄ば碌挠鲩L點,唯有如此,才可以保障并購風險最小化進而推動并購后的企業(yè)又好又快發(fā)展。同傳統(tǒng)企業(yè)相比,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購具有并購更頻繁、并購行業(yè)跨度更大、更注重目標企業(yè)的潛在價值、相比短期經(jīng)濟效益更重視市場份額等特點。本文根據(jù)這些特點,在系統(tǒng)分析了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購風險識別和控制方法的基礎(chǔ)上,以阿里巴巴并購高德軟件為例,探究其并購的主要動因為:擴大市場份額、形成電商產(chǎn)業(yè)鏈、提升創(chuàng)新能力等;識別其并購過程中產(chǎn)生的主要風險:估值風險、競爭風險、業(yè)務(wù)整合風險、人力資源整合風險、文化整合風險等;歸納出其應(yīng)對... 

【文章來源】：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 文獻綜述
        1.3.1 并購動因綜述
        1.3.2 并購風險成因綜述
        1.3.3 并購風險識別與分類綜述
        1.3.4 并購風險防范與控制綜述
        1.3.5 文獻述評
    1.4 研究內(nèi)容及方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 創(chuàng)新點
2 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的概念
        2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購特點
        2.1.3 企業(yè)并購風險的概念
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 協(xié)同效應(yīng)理論
        2.2.2 市場力量理論
        2.2.3 動態(tài)并購風險控制理論
        2.2.4 風險基礎(chǔ)財務(wù)管理理論
3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購的風險控制流程
    3.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購風險識別
        3.1.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購風險識別方法
        3.1.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購風險識別與分類
    3.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購風險評價
        3.2.1 風險評估系圖法
        3.2.2 安全檢查表評價法
        3.2.3 指標評價法
    3.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購風險防范與控制
        3.3.1 并購前風險控制
        3.3.2 并購中風險控制
        3.3.3 并購后風險控制
4 阿里巴巴并購高德軟件案例分析
    4.1 阿里巴巴并購高德軟件案例介紹
        4.1.1 并購雙方基本情況
        4.1.2 并購過程介紹
    4.2 阿里巴巴并購高德軟件動因分析
        4.2.1 擴大市場份額
        4.2.2 形成電商產(chǎn)業(yè)鏈
        4.2.3 提升創(chuàng)新能力
    4.3 阿里巴巴并購高德軟件風險識別與分類
        4.3.1 并購前風險
        4.3.2 并購中風險
        4.3.3 并購后風險
    4.4 阿里巴巴并購高德軟件風險防范與控制
        4.4.1 并購前風險控制
        4.4.2 并購中風險控制
        4.4.3 并購后風險控制
    4.5 阿里巴巴并購高德軟件風險控制效果
        4.5.1 補齊競爭短板,市場份額得到了提升
        4.5.2 業(yè)務(wù)整合風險控制較好,創(chuàng)新能力得到提升
        4.5.3 并購總體風險控制良好,形成了更加完善的電商產(chǎn)業(yè)鏈
5 研究結(jié)論與局限性
    5.1 研究結(jié)論
        5.1.1 高德為阿里巴巴帶來了財務(wù)正效應(yīng)
        5.1.2 高德提升了阿里巴巴的市場占有率
        5.1.3 高德優(yōu)化了阿里巴巴的商務(wù)體系
    5.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購風險控制的建議
        5.2.1 并購前深入開展風險的預(yù)防工作
        5.2.2 并購中競爭風險不可忽視
        5.2.3 并購后重視業(yè)務(wù)整合與人力整合風險
    5.3 未來展望
參考文獻
后記
攻讀學(xué)位期間取得的科研成果清單


【參考文獻】：
期刊論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購財務(wù)風險分析[J]. 徐玉芳.  財會通訊. 2017(17)
[2]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購中的風險及控制措施[J]. 曹秀.  時代金融. 2017(15)
[3]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)緣何并購頻頻[J]. 國研中心企業(yè)所課題組,馬駿,馬源.  中國經(jīng)濟報告. 2017(03)
[4]阿里巴巴并購恒生電子的財務(wù)風險分析[J]. 袁書敏.  科技經(jīng)濟導(dǎo)刊. 2017(05)
[5]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購動因及其業(yè)績影響的分析——以阿里巴巴并購UC為例[J]. 李艷琴.  經(jīng)濟論壇. 2016(11)
[6]互聯(lián)網(wǎng)并購對企業(yè)價值的影響研究——以BAT為例[J]. 王倩,張多蕾.  會計師. 2016(19)
[7]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購風險研究[J]. 靳瑩.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2016(16)
[8]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購存在的問題及對策研究[J]. 楊麗明,鄭偉.  全國商情. 2016(18)
[9]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購風險識別與控制[J]. 王玉惠,郭均相.  財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2016(04)
[10]淺析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購浪潮[J]. 王梓菱.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2016(03)

碩士論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購風險控制研究[D]. 馬雪婧.內(nèi)蒙古大學(xué) 2014
[2]我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購后整合的風險與防范研究[D]. 楊海華.山東大學(xué) 2010
[3]企業(yè)并購的風險及其防范措施研究[D]. 陳金波.武漢理工大學(xué) 2006
[4]企業(yè)并購風險分析與防范[D]. 高紅梅.沈陽工業(yè)大學(xué) 2006



本文編號：3530796