淺談事業(yè)單位人力資源培訓與開發(fā)
發(fā)布時間:2021-12-01 19:30
隨著社會時代的不斷發(fā)展變遷,信息化技術的普遍應用和對工作質(zhì)量要求的提高,人才的需求在市場經(jīng)濟體制下顯得尤為重要。本文著重從事業(yè)單位人力資源培訓與開發(fā)對組織的作用、培訓與開發(fā)的現(xiàn)狀以及實施要點等方面展開闡述,為人力資源管理工作提供一些參考。
【文章來源】:今日財富. 2021,(18)
【文章頁數(shù)】:3 頁
【文章目錄】:
一、人力資源培訓與開發(fā)對組織的作用
二、事業(yè)單位人力資源培訓與開發(fā)的現(xiàn)狀
(一)培訓方式單一,培訓流于形式。
(二)培訓意識淡薄,思想觀念傳統(tǒng)。
(三)注重人才引進,忽視流動配置。
(四)缺乏培訓開發(fā)管理責任意識。
三、事業(yè)單位人力資源培訓與開發(fā)的實施要點
(一)更新人力資源培訓與開發(fā)管理概念。
(二)增強培訓意識,改變傳統(tǒng)觀念。
(三)提升員工競爭力,合理配置流動人才。
(四)完善績效考評制度,提升培訓開發(fā)的有效性。
四、結語
本文編號:3526922
【文章來源】:今日財富. 2021,(18)
【文章頁數(shù)】:3 頁
【文章目錄】:
一、人力資源培訓與開發(fā)對組織的作用
二、事業(yè)單位人力資源培訓與開發(fā)的現(xiàn)狀
(一)培訓方式單一,培訓流于形式。
(二)培訓意識淡薄,思想觀念傳統(tǒng)。
(三)注重人才引進,忽視流動配置。
(四)缺乏培訓開發(fā)管理責任意識。
三、事業(yè)單位人力資源培訓與開發(fā)的實施要點
(一)更新人力資源培訓與開發(fā)管理概念。
(二)增強培訓意識,改變傳統(tǒng)觀念。
(三)提升員工競爭力,合理配置流動人才。
(四)完善績效考評制度,提升培訓開發(fā)的有效性。
四、結語
本文編號:3526922
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