我國(guó)的農(nóng)村信用合作聯(lián)社（以下簡(jiǎn)稱“農(nóng)信社（1）”）成立于特殊的歷史時(shí)期,主要職能是為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供金融支持和為農(nóng)村居民提供資金存貸服務(wù)。這一機(jī)構(gòu)的成立,豐富和完善了我國(guó)的金融體系,為我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。進(jìn)入新時(shí)代后,國(guó)內(nèi)金融體系日益開放,金融體制不斷變革,單一地為某行業(yè)或某區(qū)域提供金融服務(wù)的行政限制已經(jīng)逐漸消除,各金融機(jī)構(gòu)之間跨行業(yè)、跨地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這種情況下,農(nóng)信社以單一地服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)的傳統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略以及與此相適應(yīng)的體制建設(shè),顯然已經(jīng)不適應(yīng)自身發(fā)展的需要。因此,本文以S農(nóng)信社為研究對(duì)象,認(rèn)為該社應(yīng)從實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā),重新制定立足自身實(shí)際,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),適應(yīng)時(shí)代發(fā)展,彰顯行業(yè)特色的發(fā)展戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是:從體制改革入手,改農(nóng)信社為農(nóng)商行（2）,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)信社向現(xiàn)代銀行企業(yè)的轉(zhuǎn)變;在堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”的原則下,通過實(shí)施區(qū)域銀行與綜合銀行的組合定位策略,大力拓展自身的經(jīng)營(yíng)空間,實(shí)現(xiàn)單一性銀行向復(fù)合性銀行的轉(zhuǎn)變;通過完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化信息科技系統(tǒng)建設(shè)和強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)等措施,實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略保障體系的轉(zhuǎn)變。 

【文章來源】：四川師范大學(xué)四川省

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法
    1.5 論文主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
2 研究綜述及相關(guān)理論
    2.1 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        2.1.1 國(guó)外研究情況
        2.1.2 國(guó)內(nèi)研究情況
        2.1.3 國(guó)內(nèi)外研究情況綜述
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)理論
        2.2.1 市場(chǎng)定位理論
        2.2.2 企業(yè)目標(biāo)管理理論
        2.2.3 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論
        2.2.4 差別化戰(zhàn)略理論
3 S農(nóng)信社發(fā)展宏觀環(huán)境分析
    3.1 S農(nóng)信社發(fā)展政治環(huán)境分析
        3.1.1 國(guó)際政治生態(tài)環(huán)境分析
        3.1.2 國(guó)內(nèi)政策制度環(huán)境分析
        3.1.3 銀行業(yè)監(jiān)督管理環(huán)境分析
    3.2 S農(nóng)信社發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.2.1 世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.2.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.2.3 利率環(huán)境分析
    3.3 S農(nóng)信社發(fā)展社會(huì)環(huán)境分析
        3.3.1 農(nóng)信社的社會(huì)認(rèn)可度分析
        3.3.2 我國(guó)居民收入、消費(fèi)及投資傾向分析
    3.4 S農(nóng)信社發(fā)展技術(shù)環(huán)境分析
        3.4.1 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)環(huán)境分析
        3.4.2 保密技術(shù)環(huán)境分析
        3.4.3 大數(shù)據(jù)分析技術(shù)環(huán)境分析
4 S農(nóng)信社發(fā)展微觀環(huán)境分析
    4.1 S農(nóng)信社面臨的挑戰(zhàn)
        4.1.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增多
        4.1.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變革加快
        4.1.3 人才資源爭(zhēng)奪加劇
    4.2 S農(nóng)信社面臨的機(jī)遇
        4.2.1 區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展
        4.2.2 區(qū)域金融活動(dòng)居民參與度高
        4.2.3 區(qū)域信用生態(tài)環(huán)境良好
    4.3 S農(nóng)信社的自身優(yōu)勢(shì)
        4.3.1 金融服務(wù)實(shí)現(xiàn)全覆蓋
        4.3.2 金融服務(wù)質(zhì)量高
        4.3.3 穩(wěn)固的客戶資源
    4.4 S農(nóng)信社的自身劣勢(shì)
        4.4.1 法人治理結(jié)構(gòu)不利于發(fā)展
        4.4.2 競(jìng)爭(zhēng)力不足
        4.4.3 人力資源結(jié)構(gòu)不合理
        4.4.4 風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)居高不下
5 S農(nóng)信社發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    5.1 S農(nóng)信社體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.2 S農(nóng)信社體制轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
    5.3 S農(nóng)信社市場(chǎng)定位戰(zhàn)略
        5.3.1 區(qū)域銀行策略
        5.3.2 綜合銀行策略
    5.4 S農(nóng)信社多元化發(fā)展戰(zhàn)略
        5.4.1 市場(chǎng)拓展策略
        5.4.2 客戶培養(yǎng)策略
        5.4.3 產(chǎn)品議價(jià)策略
        5.4.4 機(jī)構(gòu)擴(kuò)張策略
6 S農(nóng)信社發(fā)展戰(zhàn)略保障體系
    6.1 完善法人治理結(jié)構(gòu)
        6.1.1 全面落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度
        6.1.2 優(yōu)化股東結(jié)構(gòu),弱化一致行動(dòng)人的影響
        6.1.3 減少對(duì)省聯(lián)社的依賴,保證決策的單一屬性
        6.1.4 探索引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力
    6.2 落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制
        6.2.1 控制風(fēng)險(xiǎn)信貸資產(chǎn)的增長(zhǎng)
        6.2.2 提升風(fēng)險(xiǎn)信貸資產(chǎn)的處置力度
        6.2.3 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理在各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的參與度
    6.3 增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
        6.3.1 建立內(nèi)部資金管理制度,降低運(yùn)營(yíng)成本
        6.3.2 拓展多層級(jí)的市場(chǎng)發(fā)展
    6.4 優(yōu)化信息科技系統(tǒng)建設(shè)
        6.4.1 完善信息科技方面的人力資源規(guī)劃
        6.4.2 提升信息科技系統(tǒng)開發(fā)能力
    6.5 強(qiáng)化創(chuàng)新人才引進(jìn)
7 研究結(jié)論與展望
    7.1 主要研究結(jié)論和建議
        7.1.1 主要研究結(jié)論
        7.1.2 建議
    7.2 研究的局限性和展望
        7.2.1 研究的局限性
        7.2.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)金融背景下的中小銀行轉(zhuǎn)型與定位研究[J]. 張霞.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2015(16)
[2]淺談廣東省農(nóng)村信用社改革存在的問題及對(duì)策[J]. 莫映誼.  時(shí)代金融. 2015(12)
[3]農(nóng)村信用社改革過程中的問題及建議[J]. 崔露.  企業(yè)改革與管理. 2015(06)
[4]改革開放以來我國(guó)農(nóng)村信用社的發(fā)展歷程:回顧、現(xiàn)狀及展望[J]. 吳國(guó)平,吳勝.  農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì). 2015(03)
[5]定位理論在高校教學(xué)實(shí)踐中應(yīng)用研究[J]. 祝曉明.  市場(chǎng)周刊(理論研究). 2014(11)
[6]農(nóng)村信用社改革中的問題與建議[J]. 劉書啟.  企業(yè)改革與管理. 2014(11)
[7]農(nóng)村信用社改革的困境與對(duì)策[J]. 孟聰.  企業(yè)改革與管理. 2014(06)
[8]當(dāng)前農(nóng)村信用社改革面臨的主要問題及展望[J]. 陳劍波.  中國(guó)農(nóng)村金融. 2013(18)
[9]中國(guó)、德國(guó)和美國(guó)商業(yè)銀行效率差異及其比較優(yōu)勢(shì)分析[J]. 陳凱,趙曉菊.  國(guó)際金融研究. 2012(09)
[10]農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)制度缺陷及改革政策探析[J]. 朱偉凡,孔騰飛.  東方企業(yè)文化. 2012(05)

博士論文
[1]農(nóng)村信用社股份制改革及公司治理研究[D]. 明洋.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2011
[2]我國(guó)股份制商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D]. 郭友.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2007

碩士論文
[1]PA銀行武漢分行社區(qū)銀行項(xiàng)目管理研究[D]. 關(guān)春猛.吉林大學(xué) 2017
[2]中國(guó)中小商業(yè)銀行差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究[D]. 林星.華東理工大學(xué) 2017
[3]多元化企業(yè)歸核化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的績(jī)效研究[D]. 趙勛.江南大學(xué) 2016
[4]基于金融共生理論的城市商業(yè)銀行市場(chǎng)定位研究[D]. 袁狀狀.山東財(cái)經(jīng)大學(xué) 2014
[5]我國(guó)農(nóng)村信用社支農(nóng)問題研究[D]. 張瑞瑞.山西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2011



本文編號(hào)：3514471