近年來,我國經(jīng)濟水平逐年提升,國企在社會發(fā)展中扮演的角色變得更加重要,促進國民經(jīng)濟快速發(fā)展。但是在這其中,也出現(xiàn)了許多問題,限制了國企的長遠發(fā)展,其中績效考核就是其中一項。績效考核是管理中十分重要的一環(huán),只有把握好績效考核中的關鍵問題,針對其中出現(xiàn)的問題進行調(diào)整,嚴格管控績效考核制度,同時按照國企目前的情況制定出一個有效的績效考核制度,才能為企業(yè)挖掘更多的人才,促進國企更好發(fā)展。 

【文章來源】：中國管理信息化. 2020,23(02)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引 言
1 我國國企績效考核管理的現(xiàn)狀
2 國企績效考核的作用
3 國企績效考核管理存在的問題
4 優(yōu)化國企績效考核對策
    4.1 制定明確的目標
    4.2 實施有效的績效輔導
    4.3 健全考核模式
    4.4 重視考核結果
    4.5 固定考核周期
5 結 語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]國企績效考核工作中存在的問題與優(yōu)化策略探討[J]. 邵穎.  商. 2015(38)
[2]基于共同溝通視角下的績效目標設立的探討[J]. 劉玉.  現(xiàn)代商業(yè). 2014(17)
[3]淺論企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀與改進策略[J]. 郝燕.  現(xiàn)代商業(yè). 2013(21)
[4]國企績效考核管理的現(xiàn)狀與改進辦法研究[J]. 王丹.  現(xiàn)代商業(yè). 2011(08)



本文編號：3490499