本文關(guān)鍵詞：天津愛樂樂團(tuán)市場運(yùn)營的探索性研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本論文以天津愛樂樂團(tuán)的探索性研究作為課題,運(yùn)用市場學(xué)、音樂舞蹈學(xué)、管理學(xué)、策劃學(xué)原理,運(yùn)用從抽象到具象的方法、分析歸納的方法、理論與實(shí)踐相結(jié)合、田野工作的方法,從天津愛樂樂團(tuán)的劇目管理、營銷管理、資金管理和人力資源管理、瓶頸和對策四個(gè)維度展開了較為深入的分析。該樂團(tuán)劇目管理特點(diǎn):以古典彰顯實(shí)力,針對聽眾“三性融合”,多重系列連鎖效應(yīng),名人加盟吸引樂迷,快閃演出增加效應(yīng)。營銷戰(zhàn)略:打品牌、擴(kuò)影響、穩(wěn)發(fā)展。營銷策略:“三宣兩促”。資金管理:雙扶植、保平衡。人力資源管理:三部兩制專兼結(jié)合。該樂團(tuán)的發(fā)展瓶頸:演出創(chuàng)新不足,產(chǎn)品和價(jià)格定位不準(zhǔn)確,分銷渠道促銷手段單一。對策為:多層次低票價(jià)的價(jià)格定位,拓展古典音樂觀眾群的產(chǎn)品策略;多渠道多層次靈活的促銷策略;多系列巧跨界的演出策略;四步驟穩(wěn)發(fā)展的品牌策略;拓展觀眾群、快閃造影響、高科技渲染的營銷策略。
【關(guān)鍵詞】：天津愛樂樂團(tuán) 劇目管理 營銷策略 資金管理 人力資源管理 瓶頸和對策
【學(xué)位授予單位】：天津音樂學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：J692
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-6
• 緒論6-12
• 第一節(jié) 研究背景及意義6-7
• 第二節(jié) 研究對象及研究方法7-8
• 第三節(jié) 相關(guān)理論概述8-12
• 第一章 天津愛樂樂團(tuán)劇目管理的特征12-15
• 第一節(jié) 聚焦經(jīng)典凸顯實(shí)力12-13
• 第二節(jié) 雅俗共賞寓教于樂13
• 第三節(jié) 形成系列先聲奪人13
• 第四節(jié) 借勢名人明星效應(yīng)13-14
• 第五節(jié) 形式多樣特色鮮明14-15
• 第二章 天津愛樂樂團(tuán)的營銷策略和SWOT分析15-24
• 第一節(jié) 營銷戰(zhàn)略15-16
• 第二節(jié) 營銷策略16-18
• 第三節(jié) SWOT分析模式18-24
• 第三章 天津愛樂樂團(tuán)資金管理和人力資源管理24-29
• 第一節(jié) 資金管理24-26
• 第二節(jié) 人力資源管理26-29
• 第四章 國內(nèi)外樂團(tuán)成功的市場運(yùn)營分析29-37
• 第一節(jié) 國外樂團(tuán)成功的市場運(yùn)營分析29-30
• 第二節(jié) 國內(nèi)樂團(tuán)成功的市場運(yùn)營分析30-33
• 第三節(jié) 國內(nèi)外樂團(tuán)成功市場運(yùn)營的啟示33-37
• 第五章 天津愛樂樂團(tuán)的瓶頸及對策37-45
• 第一節(jié) 瓶頸37-39
• 第二節(jié) 對策39-45
• 結(jié)論45-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 致謝48-49

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：348823