中小型民營企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分,隨著中小型民營企業(yè)的迅速發(fā)展,其在人力資源管理方面的問題也越來越明顯。本文從我國中小型民營企業(yè)人力資源管理的視角出發(fā),對中小型民營企業(yè)人力資源管理方面存在的問題進行分析,并提出相應的解決對策,以期為我國中小型民營企業(yè)人力資源管理提供相應的發(fā)展思路和建議。 

【文章來源】：營銷界. 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
■前言
■中小型民營企業(yè)人力資源管理存在的問題
    （一）員工招聘流程不規(guī)范、方法單一
    （二）員工培訓流于形式
    （三）薪酬體系設計不合理
    （四）績效考核重結(jié)果、輕過程
■中小型民營企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略
    （一）優(yōu)化招聘流程
    （二）加強培訓力度、重視培訓需求分析
    （三）進行合理的薪酬體系設計
    （四）建立有效的員工績效考評體系
■結(jié)論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]民營企業(yè)人力資源管理問題及對策研究[J]. 李志揚.  中國市場. 2020(03)
[2]淺析中小型民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J]. 張燕.  中國市場. 2019(25)
[3]中小民營企業(yè)人力資源管理問題與對策研究[J]. 趙晶.  商訊. 2019(18)



本文編號：3477689