本文通過AHP方法構(gòu)建石化企業(yè)勝任力的人力資源評價模型,定量分析物流企業(yè)人力資源的整體勝任力水平,優(yōu)化企業(yè)人力資源配置,提升員工績效評價和薪酬體系的有效管理,積極促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)其職業(yè)發(fā)展,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 

【文章來源】：中外企業(yè)文化. 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 調(diào)研設(shè)計(jì)
    1.1 形成勝任力評價要素清單
    1.2 制定指標(biāo)重要性評價表
    1.3 專家訪談
2 勝任力評價指標(biāo)體系的構(gòu)建
3 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]衛(wèi)生檢驗(yàn)與檢疫專業(yè)人員崗位勝任力評價指標(biāo)體系的構(gòu)建[J]. 耿明浩,徐瑋,趙航宇,紀(jì)人月,袁靈月,李迎麗,邱景富.  現(xiàn)代預(yù)防醫(yī)學(xué). 2020(05)
[2]物流企業(yè)的職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)化與勝任力模型構(gòu)建—以招商物流北京公司為例[J]. 馬潔.  物流技術(shù). 2013(15)



本文編號：3460158