黨的十九大提出要加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó),加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè),同時(shí)堅(jiān)持去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板,優(yōu)化存量資源配置,這是對(duì)制造型企業(yè)提出了更高的要求。另一方面,隨著多年計(jì)劃生育政策的實(shí)施,國(guó)家人口紅利消耗殆盡,適齡勞動(dòng)人口逐年遞減以及服務(wù)業(yè)的崛起,引發(fā)人們擇業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)制造業(yè)對(duì)于適齡勞動(dòng)人口的吸引力大不如前。因此,在外部環(huán)境不斷變化的今天,傳統(tǒng)制造業(yè)想要生存發(fā)展,必須不斷優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高生產(chǎn)效率,降低人工成本。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要,尤其是勞動(dòng)密集型的制造業(yè),員工人數(shù)眾多,人力資源管理方法是否科學(xué)、合理,直接影響員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。人員配置是企業(yè)人力資源管理的第一步,是具有前瞻性的環(huán)節(jié),其他人力資源管理環(huán)節(jié)都是圍繞人員配置展開(kāi)。因此,對(duì)企業(yè)人員配置工作進(jìn)行分析研究,不斷地對(duì)人員配置中的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn),可以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。本文以XL公司生產(chǎn)班組為研究對(duì)象,系統(tǒng)的分析了其人員配置現(xiàn)狀、存在問(wèn)題以及產(chǎn)生的原因,并有針對(duì)性的提出了優(yōu)化方案。全文共六個(gè)部分,第一部分為緒論,包括研究背景及意義、研究主要內(nèi)容、研究思路與方... 

【文章來(lái)源】：安徽大學(xué)安徽省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１論文研宂框架??

企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開(kāi)人力資源的保障，人力資源的優(yōu)化著企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。人員配置是企業(yè)人力資源管理的起點(diǎn)，企業(yè)人的合理與否，直接影響著企業(yè)的整體效能。員工與員工間、員工與崗位工與企業(yè)文化間匹配程度的高低，不僅影響企業(yè)人力資源管理的效率，組織中其他各類資源的開(kāi)發(fā)與運(yùn)用，進(jìn)而影響著企業(yè)整體的發(fā)展。??二、崗位分析??崗位分析，又被稱為職位分析或工作分析，是對(duì)具體崗位的工作內(nèi)作職責(zé)、任職資格、工作環(huán)境等因素進(jìn)行系統(tǒng)的分析及確認(rèn)的過(guò)程。??崗位分析可以劃分為兩大類，即：??？崗位描述，指對(duì)崗位工作內(nèi)容、職責(zé)、工作環(huán)境等內(nèi)容進(jìn)行分＊任職資格，指崗位員工完成崗位工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)崗位工作目標(biāo)備的知識(shí)、技能等。??

?＾人崗??＼Ｅｉｆｉ／??圖２－２任職資格的組成及關(guān)系圖??１、顯性任職資格??顯性任職資格主要包括任職人員的學(xué)歷背景、技能資質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容，??這部分內(nèi)容可以通過(guò)學(xué)歷證書(shū)、技能評(píng)定證書(shū)及工作簡(jiǎn)歷進(jìn)行了解，易于觀察??及衡量，準(zhǔn)確性也比較高。??（１）

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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[2]SSBC公司人力資源規(guī)劃優(yōu)化研究[D]. 杜政寬.山東大學(xué) 2018
[3]基于勝任力的L公司中層管理者人才梯隊(duì)建設(shè)研究[D]. 周蕾.青島科技大學(xué) 2018
[4]M銀行人力資源配置研究[D]. 陳柳云.吉林大學(xué) 2018
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本文編號(hào)：3453136