現(xiàn)代企業(yè)在整體發(fā)展過程中,需要充分的運用到績效考核管理,優(yōu)質(zhì)的績效考核管理工作能夠使企業(yè)工作得到進一步的提升與進步�？冃Э己斯芾砉ぷ魍ㄟ^人力資源的手段,進一步使員工在工作中表現(xiàn)出較高的積極性,在企業(yè)中得到穩(wěn)定發(fā)展,進而使企業(yè)的發(fā)展形成較為良性的循環(huán)。因此,對整體績效考核工作進行優(yōu)化管理,能夠為企業(yè)帶來積極的現(xiàn)實意義。目前,我國很多企業(yè)的績效考核管理水平相對較低,整體管理工作不具備較強的專業(yè)性。進而導致整體績效考核不能夠發(fā)揮其在人力資源中的重要作用。本文對績效考核管理的方式與方法及其具體內(nèi)容進行了必要性的闡述,并且對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中將會遇到的績效考核問題進行初步的分析,為我國現(xiàn)代型企業(yè)發(fā)展績效考核制度的方法提供了相應的規(guī)劃探究,希望以此對現(xiàn)代企業(yè)的績效考核管理及人力資源管理提供參考。 

【文章來源】：人力資源. 2020,(14)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
我國企業(yè)績效考核管理中的問題
    ●績效考核管理目標不明確
    ●績效考核管理指標缺乏科學性
    ●不重視績效考核結果
企業(yè)績效考核管理存在問題的主要原因
    ●從外部角度對問題造成的原因進行分析
    ●從內(nèi)部角度對問題造成的原因進行分析
進一步加強企業(yè)績效考核管理水平的方式
    ●對績效考核的目的性進行深入探析
    ●對績效考核管理模式進行優(yōu)化


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)技術員工績效管理與優(yōu)化路徑研究[J]. 曾嘉.  技術經(jīng)濟與管理研究. 2019(06)
[2]企業(yè)績效管理體系國內(nèi)研究述評:2002—2017[J]. 崔健,李曉寧,杜鵬翾.  會計之友. 2019(03)
[3]戰(zhàn)略導向的企業(yè)績效管理體系構建策略——基于H公司績效管理的創(chuàng)新變革實踐[J]. 尹效國.  企業(yè)經(jīng)濟. 2018(09)



本文編號：3442930