“人力資源管理外包"是現(xiàn)行的新型的管理模式,該種管理模式能夠有效的提高組織效率,提高組織競爭力。最近幾年政府部門對于人事管理制度反復(fù)的探索和實(shí)踐,在人力資源管理方面采用合同制管理、按照需求設(shè)立崗位、公開招聘、競爭上崗、一崗一酬、績效考核等用人制度。其中有些部門也在積極嘗試最新的用人方式,包括項(xiàng)目聘用、人才派遣等,將傳統(tǒng)的僵化用人制度搞活,搞新。這樣的轉(zhuǎn)變使得傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)管理職能朝著新的人力資源開發(fā)職能方向轉(zhuǎn)變,使得“人力資源管理外包"的發(fā)展前景奠定了良好的基礎(chǔ)。人力資源外包在國外已經(jīng)很普遍了,其中管理業(yè)務(wù)方面一直都在進(jìn)步和發(fā)展,并且已經(jīng)成為外包當(dāng)中不可或缺的一部分。然而在我國,外包的概念引入的比較晚,外包發(fā)展的基礎(chǔ)還存在許多的不完善之處,在外包環(huán)境方面還有欠缺之處,外包的機(jī)構(gòu)水平很不平衡,外包的法律法規(guī)以及政策方面還不完善。在我國,人力資源外包業(yè)務(wù)才剛剛開始,目前處于初級(jí)的探索階段,但是從業(yè)務(wù)發(fā)展的情況來看,潛力是巨大的。對于政府部門而言,其有一定的特殊角色定位,也就說我們通常所說的“公共服務(wù)和公共產(chǎn)品的提供者、社會(huì)改革發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者、社會(huì)公共資源管理的代理人”本文先簡單介紹了我國人力資源... 

【文章來源】：蘇州大學(xué)江蘇省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
緒論
    一、選題依據(jù)
    二、選題意義
    三、研究回顧
    四、研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)
    五、本文的結(jié)構(gòu)
第一章 公共部門人力資源管理外包概述
    一、人力資源管理
    二、公共部門人力資源管理外包的內(nèi)涵
        （一）公共部門的概念
        （二）人力資源外包內(nèi)涵
    三、公共部門人力資源管理外包的特點(diǎn)
    四、公共部門人力資源管理外包的作用
    五、公共部門人力資源管理外包的可行性和必然性
第二章 公共部門人力資源管理外包理論基礎(chǔ)及動(dòng)因分析
    一、理論基礎(chǔ)
        （一）新公共管理理論
        （二）有限政府理論
    二、公共部門人力資源管理外包動(dòng)因分析
        （一）內(nèi)部視角的分析
        （二）促進(jìn)組織管理專業(yè)化
        （三）降低人力資源管理成本
        （四）完善人力資源管理制度
        （五）外部視角的分析
    三、公共部門人力資源管理外包模式
        （一）部分職能外包模式
        （二）整體職能外包模式
        （三）復(fù)合職能外包模式
第三章 公共部門人力資源管理外包問題及原因分析
    一、蘇州公共部門人力資源管理外包的實(shí)踐
        （一）實(shí)踐概況
        （二）取得的成效
    二、公共部門人力資源管理外包存在的問題
        （一）政府信息存在泄密危險(xiǎn)
        （二）專業(yè)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量有待提升
        （三）專業(yè)機(jī)構(gòu)的選擇缺少規(guī)范性
        （四）對專業(yè)機(jī)構(gòu)參與過程的監(jiān)督機(jī)制尚不完善
        （五）缺少對專業(yè)機(jī)構(gòu)參與效果的反饋機(jī)制
    三、公共部門人力資源管理外包存在問題的原因分析
        （一）政策環(huán)境方面的原因
        （二）專業(yè)機(jī)構(gòu)自身的原因
        （三）公共部門自身的原因
第四章 優(yōu)化公共部門人力資源管理外包的對策建議
    一、培育外包觀念
    二、制定相關(guān)法律法規(guī)
    三、提高外包機(jī)構(gòu)服務(wù)水平
    四、加強(qiáng)公共部門和外包機(jī)構(gòu)的溝通和協(xié)調(diào)
    五、建立預(yù)警機(jī)制
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3434321