隨著時代的變遷以及市場經(jīng)濟(jì)日趨成熟,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不局限于產(chǎn)業(yè)競爭,還有人才競爭。企業(yè)尋找優(yōu)秀人才離不開人力資源管理,招聘是人力資源管理體系中的關(guān)鍵步驟。為了能高效實施招聘工作,企業(yè)需要選擇與企業(yè)招聘需求相匹配的招聘渠道。本文案例研究的對象XF集團(tuán)是一家主營股權(quán)投資的上市集團(tuán),并且在行業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù)。近幾年,XF集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生改變,從原來的以財務(wù)投資為主的投資模式向以戰(zhàn)略投資為主的投資模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變,企業(yè)戰(zhàn)略的改變使得XF集團(tuán)對于人才的需求量增大,如何找到適合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的人才是值得探討研究的。通過研讀大量的文獻(xiàn)之后發(fā)現(xiàn)關(guān)于各行各業(yè)招聘問題的研究很多,但是針對投資企業(yè)的招聘問題研究并不多。這可能是因為大眾主要關(guān)注投資企業(yè)的投資戰(zhàn)略、投資邏輯、商業(yè)模式等,鮮少關(guān)注其內(nèi)部人力資源發(fā)展情況。因此把投資企業(yè)作為案例分析對象,是有研究意義的。通過訪談、問卷等調(diào)查方法獲取XF集團(tuán)近三年的招聘渠道資料,并結(jié)合相關(guān)理論以及實際工作經(jīng)驗,揭示出企業(yè)在招聘渠道上主要存在3個問題:管培生轉(zhuǎn)正率低,校園招聘成本高,獵頭專業(yè)度低。本文針對發(fā)現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的解決方法:基于企業(yè)生命周期理論和六度分割理論,提... 

【文章來源】：華東師范大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 相關(guān)理論概述
        1.2.2 國內(nèi)外研究概述
        1.2.3 一般企業(yè)招聘存在的問題
    1.3 研究思路方法與內(nèi)容
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究范圍界定
        1.3.4 研究內(nèi)容和技術(shù)路線
第二章 XF集團(tuán)概況及招聘渠道現(xiàn)狀與問題
    2.1 XF集團(tuán)概況
        2.1.1 XF集團(tuán)簡介
        2.1.2 XF集團(tuán)人才觀
        2.1.3 XF集團(tuán)組織架構(gòu)
        2.1.4 XF集團(tuán)人力資源條線架構(gòu)
    2.2 XF集團(tuán)招聘渠道現(xiàn)狀
    2.3 XF集團(tuán)招聘渠道存在的問題
        2.3.1 XF集團(tuán)招聘渠道問題調(diào)查
        2.3.2 XF集團(tuán)招聘渠道問題歸納
    2.4 小結(jié)
第三章 XF集團(tuán)招聘渠道問題的原因分析
    3.1 管培生招聘渠道單一
    3.2 校園招聘預(yù)算控制缺失
    3.3 內(nèi)部競聘機(jī)制缺失
    3.4 獵頭渠道選擇流程缺少規(guī)范性和科學(xué)性
    3.5 小結(jié)
第四章 XF集團(tuán)招聘渠道問題的對策方案
    4.1 加強(qiáng)應(yīng)屆生網(wǎng)絡(luò)招聘建設(shè)
        4.1.1 建立與第三方招聘網(wǎng)站的合作
        4.1.2 嘗試新型網(wǎng)絡(luò)招聘渠道
    4.2 校園招聘預(yù)算控制導(dǎo)入
    4.3 內(nèi)部競聘機(jī)制導(dǎo)入
    4.4 規(guī)范獵頭招聘渠道的選擇
    4.5 小結(jié)
第五章 結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄1
附錄2
附錄3
致謝



本文編號：3433495