發(fā)布時間：2021-10-11 10:21

　　煤礦企業(yè)在當今的新經(jīng)濟時代面臨著如何可持續(xù)發(fā)展的難題。近年來，我國煤炭行業(yè)形勢嚴峻，煤炭市場持續(xù)著低位運行的態(tài)勢�！笆澜缑禾靠粗袊�，中國煤炭看山西”，山西省作為一個煤炭大省，不得不挑起扭轉(zhuǎn)當前不利局勢，尋找新的突破口的重擔。新經(jīng)濟時代下，煤礦企業(yè)想要尋求可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式，不僅需要能源、設(shè)備等硬性條件的支撐，更需要知識的創(chuàng)新和技術(shù)的進步。人力資本作為生產(chǎn)要素中最活躍的因素，是吸收知識和研發(fā)技術(shù)的最佳載體。重視人力資本的開發(fā)，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，建立戰(zhàn)略性人才儲備已成為企業(yè)走創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展道路的基礎(chǔ)。企業(yè)中層管理者位于企業(yè)的中間位置，既是執(zhí)行者又是決策者,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通與合作的橋梁。完善對中層管理者的激勵機制，提高中層管理者的人力資本水平，既能使他們更好地協(xié)助高層管理者，又能帶領(lǐng)基層人員學(xué)習(xí)技能，創(chuàng)新技術(shù)。因此，從人力資本的角度研究激勵方式對中層管理者所產(chǎn)生的影響，探尋有效的激勵方式，對提高山西省煤礦人力資本水平，加快山西省煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著重要的理論啟示和實踐意義。本研究在國內(nèi)外相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，以激勵理論和人力資本理論為指導(dǎo)，用實證研究的方法... 

【文章來源】：太原理工大學(xué)山西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 課題研究背景及意義
        1.1.1. 課題研究的背景
        1.1.2 課題研究的目的
        1.1.3. 課題研究的意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內(nèi)外激勵研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)外中層管理者激勵研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外人力資本研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究的創(chuàng)新點
    1.4 研究思路
2 相關(guān)理論及理論分析
    2.1 激勵
        2.1.1 激勵的內(nèi)涵
        2.1.2 激勵理論
        2.1.3 激勵維度的劃分
    2.2 中層管理者
        2.2.1 中層管理者界定及需求特性
        2.2.2 中層管理者激勵維度的劃分
    2.3 人力資本
        2.3.1 人力資本理論
        2.3.2 人力資本維度的劃分
3 山西省煤礦中層管理者激勵現(xiàn)狀分析
    3.1 山西省煤礦中層管理者人力資本概況
    3.2 山西省煤礦中層管理者激勵方式存在的問題
        3.2.1 物質(zhì)激勵方式單一
        3.2.2 精神激勵重視程度不夠
        3.2.3 激勵方式缺乏針對性
4 研究設(shè)計及模型構(gòu)建
    4.1 研究假設(shè)
        4.1.1 激勵方式是否對人力資本有影響作用
        4.1.2 研究假設(shè)模型
    4.2 變量的選取及測量
        4.2.1 變量的選取
        4.2.2 變量的測量
    4.3 模型的構(gòu)建
        4.3.1 多元線性回歸模型
        4.3.2 多元逐步回歸模型
5 數(shù)據(jù)獲取及模型修正
    5.1 數(shù)據(jù)獲取
        5.1.1 問卷初測
        5.1.2 問卷的發(fā)放
        5.1.3 問卷收集情況
    5.2 數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析
        5.2.1 樣本描述性統(tǒng)計
        5.2.2 信度效度分析
        5.2.3 因子分析
        5.2.4 方差分析
        5.2.5 相關(guān)分析
        5.2.6 回歸分析
    5.3 模型修正
        5.3.1 假設(shè)檢驗結(jié)果
        5.3.2 假設(shè)模型修正
6. 山西省煤礦中層管理者激勵方式優(yōu)化對策
    6.1 多樣化的生活保障激勵
    6.2 針對性的個人發(fā)展激勵
    6.3 以人為本的自我實現(xiàn)激勵
7 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究展望
參考文獻
附錄：煤礦中層管理者激勵方式和人力資本關(guān)系調(diào)查問卷
致謝
攻讀學(xué)位期間主要科研成果


【參考文獻】：
期刊論文
[1]自助式整體薪酬在企業(yè)中層管理者激勵中的應(yīng)用初探[J]. 耿益軍.  價值工程. 2014(32)
[2]煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)與激勵[J]. 馬春彥.  知識經(jīng)濟. 2014(03)
[3]國有企業(yè)中層管理者內(nèi)在激勵問題研究[J]. 黃建珍.  企業(yè)技術(shù)開發(fā). 2013(Z1)
[4]中小企業(yè)知識型員工有效激勵問題研究[J]. 姜大偉.  中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2013(08)
[5]高技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新型人力資本激勵機制現(xiàn)狀分析[J]. 徐鹿,陳卓.  綠色財會. 2012(01)
[6]我國民營企業(yè)人力資本開發(fā)探析[J]. 曹玉萍,韓冬茹.  民營科技. 2011(12)
[7]企業(yè)人力資本承載力評價因素研究[J]. 楊跑遠,李斌.  企業(yè)技術(shù)開發(fā). 2011(22)
[8]企業(yè)人力資本屬性分析[J]. 黃德紅.  商業(yè)時代. 2011(31)
[9]湖南省技能型人力資本開發(fā)及對策研究[J]. 歐文婷.  科技致富向?qū)? 2011(30)
[10]中國IT企業(yè)知識型員工激勵因素[J]. 唐紹龍,孫秋柏.  遼寧科技大學(xué)學(xué)報. 2011(05)

碩士論文
[1]煤礦中層管理人員績效考核研究[D]. 方守林.太原理工大學(xué) 2012



本文編號：3430321