激勵(lì)機(jī)制在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用,能夠激發(fā)員工的工作活力,增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感,讓員工能夠以更加積極的狀態(tài)參與到工作之中。同時(shí),薪酬也是員工最關(guān)注的內(nèi)容,是員工的生存需求�？冃c薪酬是醫(yī)院人力資源管理的重要組成部分,同時(shí)與員工關(guān)聯(lián)性極強(qiáng),在幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值方面具有重要影響�？茖W(xué)合理的薪酬管理能夠起到激勵(lì)員工的作用,同時(shí)還能夠幫助醫(yī)院建立公正科學(xué)的企業(yè)文化,增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感,幫助醫(yī)院留住人才,提高醫(yī)院競爭力,推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展。本文則對醫(yī)改環(huán)境下激勵(lì)策略在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用展開分析。 

【文章來源】：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2020,(03)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
一、醫(yī)院人力資源管理中的不足
    第一,缺乏一個(gè)合理的薪資分配制度。
    第二,醫(yī)院人力資源管理理念不夠先進(jìn)。
    第三,缺乏健全的培訓(xùn)體系和績效考評制度。
二、激勵(lì)制度在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用策略
    (一)建立科學(xué)合理的人力資源管理制度
    (二)建立合理的薪酬和績效考評制度
    (三)建立健全獎(jiǎng)勵(lì)制度
    (四)在醫(yī)院內(nèi)部營造良好的文化氛圍
    (五)建立科學(xué)規(guī)范的收入分配制度
三、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]民營綜合醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀及對策研究[J]. 鄭萬紅.  現(xiàn)代交際. 2018(20)



本文編號：3423621