隨著財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展,績(jī)效考核在績(jī)效管理工作中發(fā)揮的作用也越來(lái)越明顯,能夠有效激發(fā)員工的工作積極性,約束員工行為,確保各項(xiàng)工作的規(guī)范化和有序進(jìn)行。地勘單位在實(shí)行績(jī)效考核工作時(shí)由于管理人員、所處環(huán)境等多方面因素的影響,使現(xiàn)階段績(jī)效考核工作存在著諸多不足之處,影響了地勘單位績(jī)效考核工作的質(zhì)量。本文主要從地勘單位實(shí)行績(jī)效考核工作的重要性進(jìn)行分析,進(jìn)一步探究現(xiàn)階段地勘單位績(jī)效考核中存在的主要問題。結(jié)合單位的實(shí)際情況提出具有針對(duì)性的解決對(duì)策和完善措施,提高地勘單位績(jī)效考核的質(zhì)量和水平,推動(dòng)地勘單位的平穩(wěn)發(fā)展。 

【文章來(lái)源】：財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2020,(07)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、地勘單位開展績(jī)效考核工作的重要性
    (一)有利于加強(qiáng)部門之間的溝通交流
    (二)有利于提高人力資源管理的效率
    (三)有利于確保單位薪酬工資公平性
二、現(xiàn)階段地勘單位績(jī)效考核中存在的主要問題
    (一)缺乏明確的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
    (二)缺乏多樣化績(jī)效考核方式
    (三)缺乏有效的績(jī)效考核溝通
    (四)缺乏有效的考核結(jié)果反饋
三、解決地勘單位績(jī)效考核存在問題的具體對(duì)策
    (一)明確績(jī)效考核指標(biāo),不斷完善績(jī)效考核機(jī)制
    (二)靈活選用考核方法,精細(xì)量化績(jī)效考核內(nèi)容
    (三)注重考核過(guò)程溝通,構(gòu)建部門溝通交流渠道
    (四)重視考核結(jié)果反饋,確保結(jié)果與過(guò)程的并重
四、結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]事業(yè)單位在實(shí)行績(jī)效考核過(guò)程中存在的問題及對(duì)策[J]. 李春紅.  中外企業(yè)家. 2019(09)
[2]淺析地勘企業(yè)績(jī)效管理存在的問題及對(duì)策[J]. 劉娜.  人才資源開發(fā). 2017(12)
[3]事業(yè)單位在績(jī)效考核中存在的問題與對(duì)策研究[J]. 董秀梅.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2014(31)



本文編號(hào)：3407394