隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭越來越激烈,傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)跟不上社會這個外部大環(huán)境的改變,在科技和人才高速發(fā)展的今天,為了保證企業(yè)能夠激流勇進,就必須在其方方面面進行改革和創(chuàng)新,而在整個企業(yè)中最受指揮官重視的便是整個企業(yè)的績效管理體系,一個完備的績效管理體系不僅能使企業(yè)更快的適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化,還能提高自身的競爭力。本文以SL公司為研究對象,確定研究對象后,我們?nèi)匀皇褂脗鹘y(tǒng)的研究方式,以“確定對象—深入研究—找出矛盾不足—思考矛盾的源頭—找出解決方案”這條確定的主線對SL公司的績效管理體系進行學(xué)習(xí)研究,并從中找出各優(yōu)缺點進行革新改良,并抱有良好的愿望通過該論文的研究在省內(nèi)甚至全國的績效管理體系中起一個領(lǐng)頭羊的作用。本文首先闡述了績效管理的相關(guān)理論,為論文的研究工作奠定了理論平臺。其次,從公司背景、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營狀況、績效管理的發(fā)展歷程、員工對績效管理的態(tài)度等方面,對SL公司的績效管理現(xiàn)狀進行全面的調(diào)查研究,指出了目前存在的問題。再次,借鑒平衡記分卡的思想,依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略確定了公司級關(guān)鍵績效指標(biāo),再利用目標(biāo)矩陣和魚骨圖這兩種工具依次推導(dǎo)出部門級和崗位級關(guān)鍵績效指標(biāo),在關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重的... 

【文章來源】：西北大學(xué)陜西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容和框架
第2章 績效管理理論綜述
    2.1 績效管理基礎(chǔ)理論
    2.2 績效管理的基本流程
    2.3 現(xiàn)代績效管理方法
第3章 SL公司績效管理現(xiàn)狀分析
    3.1 SL公司背景
    3.2 SL公司績效管理現(xiàn)狀
    3.3 SL公司現(xiàn)階段績效管理中出現(xiàn)的問題及原因
第4章 SL公司績效管理體系設(shè)計
    4.1 SL公司績效管理體系設(shè)計目標(biāo)和原則
    4.2 SL公司績效管理設(shè)計的基本思路和方法選擇
    4.3 SL公司績效管理體系設(shè)計基礎(chǔ)
    4.4 SL公司新的考核指標(biāo)體系設(shè)計
    4.5 SL公司績效指標(biāo)權(quán)重設(shè)定
    4.6 SL公司績效管理流程優(yōu)化方案
    4.7 績效考核結(jié)果的應(yīng)用
第5章 績效考核在SL公司人力資源部門的實施
    5.1 實施方案及過程
    5.2 實施結(jié)果應(yīng)用
第6章 SL公司績效管理實施保障
    6.1 制度保障
    6.2 組織保障
    6.3 人員保障
    6.4 文化保障
第7章 結(jié)論
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3403780