高承諾人力資源管理作為系統(tǒng)的人力資源管理手段,其實施效果直接影響著企業(yè)績效和員工績效。隨著市場全球化和企業(yè)競爭殘酷化,知識取代物質(zhì)資本成為企業(yè)的優(yōu)勢資源,人才競爭成為企業(yè)優(yōu)勢的關(guān)鍵�！耙匀藶楸尽�、“人性化管理”等尊重員工觀念的提出,無不表明了員工對企業(yè)的重要性。因此,本文從員工感知的視角出發(fā),探討高承諾人力資源管理對工作績效的影響,期望能夠幫助企業(yè)構(gòu)建科學適用的人力資源管理系統(tǒng),提高員工的工作績效,為企業(yè)競爭創(chuàng)造優(yōu)勢。通過對前人研究的梳理發(fā)現(xiàn),高承諾人力資源管理的研究大多集中于組織層面,忽視了員工的個人表現(xiàn)。因此,本文聚焦于個體層面,探討員工感知到的高承諾人力資源管理及其各個構(gòu)面對工作績效的影響,并檢驗知識分享的中介作用。本文以社會交換理論和AMO理論為基礎(chǔ),從員工感知視角出發(fā),研究高承諾人力資源管理對工作績效的影響路徑。本文在梳理高承諾人力資源管理、工作績效和知識分享相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了理論模型,提出三者的關(guān)系假設(shè),驗證了高承諾人力資源管理三個維度對工作績效兩個維度的影響以及知識分享的中介作用。通過科學的符合中國情境的量表設(shè)計問卷,經(jīng)過過數(shù)據(jù)處理分析,最終得出以下結(jié)論:（1）高承... 

【文章來源】：山東財經(jīng)大學山東省

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖４－１高承諾人力資源管理因子分析圖??

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【參考文獻】：
期刊論文
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[2]高承諾工作系統(tǒng)與企業(yè)競爭優(yōu)勢:社會氛圍和探索式創(chuàng)新的復合多重中介作用[J]. 王朝暉.  科學學與科學技術(shù)管理. 2016(07)
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[10]組織氛圍、隱性知識共享行為與員工創(chuàng)新績效關(guān)系的實證研究[J]. 王仙雅,林盛,陳立蕓,白寅.  軟科學. 2014(05)



本文編號：3395530