近年來,伴隨著我國農(nóng)村金融體制改革的不斷深化,農(nóng)村商業(yè)銀行實現(xiàn)了迅速的發(fā)展,越來越多的農(nóng)村信用合作社和農(nóng)村信用社縣（市）聯(lián)社通過合并重組的方式,成功實現(xiàn)了向農(nóng)村商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)變。然而,由于受到自身發(fā)展能力和發(fā)展經(jīng)驗相對有限等因素的制約,農(nóng)村商業(yè)銀行在員工績效激勵方案的建設(shè)方面還面臨著更為嚴峻的形勢。因此如何根據(jù)企業(yè)自身狀況建立有助于員工成長與組織發(fā)展的員工績效激勵方案,就成為許多企業(yè)面臨的一個重要課題。JN農(nóng)村商業(yè)銀行是由當?shù)氐娜倚庞煤献魃缤ㄟ^合并重組的形式所成立的一家農(nóng)村商業(yè)銀行股份制有限公司,在員工績效激勵方案方面還存在著一定不足。因此本文將以該企業(yè)為研究對象,以績效激勵理論為基礎(chǔ),以對JN農(nóng)村商業(yè)銀行基層員工績效激勵方面存在的問題及有關(guān)成因分析為基礎(chǔ),設(shè)計了一套科學的員工績效激勵方案,不僅有助于有效解決JN農(nóng)村商業(yè)銀行當前所面臨的員工績效激勵體系不合理問題,同時對類似的企業(yè)也提供的重要的借鑒價值。本研究首先通過調(diào)研法和訪談法對JN農(nóng)村商業(yè)銀行員工績效激勵方案的現(xiàn)狀進行了全面考察,發(fā)現(xiàn)存在著績效激勵方案體系還不全面、不健全;部分績效激勵方案在內(nèi)容和標準沖突以及現(xiàn)有績效激勵方案的效果... 

【文章來源】：陜西師范大學陜西省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１績效激勵理念作用機制示意圖??從現(xiàn)代經(jīng)營管理活動的發(fā)展來看，績效激勵對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義和深??

３?ＪＮ農(nóng)村商業(yè)銀行基層員工績效激勵現(xiàn)狀分析表３－７被調(diào)查對象對現(xiàn)行基層員工績效激勵方案改進配合情況統(tǒng)計??選項?占比??我會非常積極提建議?４６．０３％??我會比較積極提建議?４９．７４％??一般?３．１７％??能夠稍微有一點激勵作用?０．５３％??完全沒作用?０．５３％??（６）員工認為現(xiàn)有的績效考核體系不健全且缺乏公平性??在完成上述分析后，本文開始進一步對ＪＮ農(nóng)村商業(yè)銀行基層員工績效激存在的問題，成因以及改進措施情況進行調(diào)研分析，分析情況如下述所示

根據(jù)這一問卷結(jié)果，本文進一步對ＪＮ農(nóng)村商業(yè)銀行的相關(guān)人員進行了訪通過對總行領(lǐng)導、總行部門負責人、總行員工、分支機構(gòu)領(lǐng)導、分支機構(gòu)部門責人以及分支機構(gòu)員工等不同群體訪談結(jié)果情況的整理，本研究發(fā)現(xiàn)，在內(nèi)面具體的問題成因有：一是薪酬機制不完善。盡管ＪＮ農(nóng)村商業(yè)銀行在相關(guān)績勵方案的設(shè)計中，己經(jīng)制定了相關(guān)的獎勵制度，但是并沒有將完全實現(xiàn)績效與薪酬機制之間的有機結(jié)合，薪酬機制對績效激勵作用的發(fā)揮還相對有限。二晉升機制不明確。在訪談中，所有被訪問對象均明確表示，并未發(fā)現(xiàn)明確與激勵機制相掛鉤的晉升機制。晉升機制是滿足員工長期發(fā)展訴求的重要體現(xiàn)，升機制的不明確必然會導致激勵機制所能夠發(fā)揮的作用十分有限。??（３）從執(zhí)行層面看，缺少績效激勵的氛圍及其科學的實施方式。??在前期的問卷調(diào)查結(jié)果顯示員工反映最為強烈的是績效激勵考核方式的不學，持這一觀點的回答超過了?１００人次，為１０４人次，然后反映比較強烈的分別是績效激勵管理手段不先進和績效激勵反饋機制不健全，分別為９７人次和人次。另外，認為績效激勵宣傳力度不夠強的也占有相當大比重，為７９人次。此之外，還有１１人次反映了其他方面的原因，梳理之后主要有“缺乏必要懲

【參考文獻】：
期刊論文
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