進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,保持和提升本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,離不開(kāi)人力資源的戰(zhàn)略支持,人力資源已成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源,而工作分析正是開(kāi)展人力資源各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。西部能源公司自1992年成立以來(lái),基本沒(méi)有做過(guò)工作分析。各部門的建立和規(guī)劃都是遵循上級(jí)部門所部署。此次在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展組織機(jī)構(gòu)和崗位工作分析,其主要目的是通過(guò)組織機(jī)構(gòu)和崗位工作分析梳理崗位和機(jī)構(gòu)設(shè)置,確定編制合理度,使人力資源規(guī)劃更為準(zhǔn)確。本文中的工作分析案例是筆者參與的一個(gè)項(xiàng)目,根據(jù)企業(yè)中的實(shí)例編寫(xiě)而成的。本文研究將遵循“提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題”的“問(wèn)題導(dǎo)向型”基本思路展開(kāi)研究。首先從西部能源公司崗位設(shè)置的現(xiàn)狀入手,分析西部能源公司崗位設(shè)置存在的問(wèn)題,說(shuō)明實(shí)施工作分析的必要性。其次著重闡述工作分析方案的籌劃與設(shè)計(jì),確定分析對(duì)象,主要包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員崗位工作的分析,以及各級(jí)組織職能的分析。并提出設(shè)計(jì)工作分析方案及工作分析的技術(shù)選擇。綜合分析,設(shè)計(jì)出調(diào)查問(wèn)卷、訪談提綱及工作說(shuō)明書(shū)模版。然后對(duì)西部能源公司工作分析進(jìn)行具體實(shí)施。針對(duì)收集到的調(diào)查問(wèn)卷,使西部能源... 

【文章來(lái)源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
abstract
一、前言
    (一)研究背景與意義
    (二)研究?jī)?nèi)容和思路
二、相關(guān)理論與方法
    (一)工作分析
    (二)崗位設(shè)置
三、西部能源公司崗位設(shè)置的現(xiàn)狀分析
    (一)崗位設(shè)置的現(xiàn)狀
    (二)崗位設(shè)置的問(wèn)題
    (三)工作分析必要性
四、基于工作分析的西部能源公司崗位設(shè)置方案
    (一)工作分析的準(zhǔn)備
    (二)問(wèn)卷與訪談提綱
    (三)工作說(shuō)明書(shū)模版
    (四)信息采集與分析
    (五)工作崗位說(shuō)明書(shū)
五、西部能源公司新崗位設(shè)置方案的推行
    (一)說(shuō)明書(shū)的應(yīng)用和反饋
    (二)崗位定責(zé)和上崗規(guī)范
    (三)崗位設(shè)置的具體應(yīng)用
六、結(jié)束語(yǔ)
    (一)結(jié)論
    (二)展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3374152