發(fā)布時(shí)間：2021-08-29 17:13

　　績(jī)效考核是人力資源管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。市場(chǎng)環(huán)境的變化和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)人力資源管理提出了新的要求,企業(yè)需要生存和持續(xù)發(fā)展,需要借助人和制度的完善去完成,需要有一個(gè)恰當(dāng)?shù)目?jī)效考核體系,去激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,提升個(gè)人的工作績(jī)效和企業(yè)績(jī)效,從而推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。公司自成立到現(xiàn)在,經(jīng)過了高速發(fā)展的十幾年,已經(jīng)成為一個(gè)中等規(guī)模的以出口為主的上市公司。面對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境的不斷變化和激烈的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀,公司重視到績(jī)效考核的作用,尤其是對(duì)中層管理部門負(fù)責(zé)人。中層管理部門負(fù)責(zé)人隨著公司的發(fā)展日益壯大,在整個(gè)公司管理人員中占有較大的比例。他們是公司管理的中堅(jiān)力量,是公司基層員工的直接管理者。這一特殊層級(jí)的管理人員,既是領(lǐng)導(dǎo),又是下屬,起著承上啟下的管理職能,是公司計(jì)劃組織實(shí)施、管理員工的主要人員。因此他們的作用能否得到充分發(fā)揮,直接影響公司的發(fā)展。中層管理部門負(fù)責(zé)人的有效管理,需要建立科學(xué)、有效的績(jī)效考核體系,以此充分調(diào)動(dòng)這一層級(jí)人員的工作積極性和激發(fā)潛能,推動(dòng)他們工作績(jī)效的提升。本文通過國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核相關(guān)文獻(xiàn)研究成果的理論分析,闡述了績(jī)效考核的... 

【文章來(lái)源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外績(jī)效管理研究綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)績(jī)效管理研究綜述
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)
    1.3 論文研究?jī)?nèi)容及框架
    1.4 論文研究方法
第2章 A公司中層管理部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核現(xiàn)狀
    2.1 A公司及其中層管理部門負(fù)責(zé)人概況
        2.1.1 公司基本情況介紹
        2.1.2 中層管理部門負(fù)責(zé)人基本情況介紹
    2.2 A公司中層管理部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核現(xiàn)狀概述
        2.2.1 A公司績(jī)效考核情況介紹
        2.2.2 中層管理部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核情況介紹
    2.3 A公司中層管理部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核存在的問題
        2.3.1 問卷調(diào)查
        2.3.2 存在的問題
        2.3.3 問題產(chǎn)生的原因
第3章 A公司中層管理部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核優(yōu)化設(shè)計(jì)
    3.1 A公司中層管理部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核優(yōu)化設(shè)計(jì)思路及原則
        3.1.1 A公司戰(zhàn)略規(guī)劃
        3.1.2 中層管理部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核優(yōu)化原則
        3.1.3 中層管理部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核優(yōu)化思路
    3.2 A公司中層管理部門負(fù)責(zé)人考核對(duì)象與考核主體的確定
        3.2.1 考核對(duì)象的分析
        3.2.2 績(jī)效考核主體的確定
    3.3 A公司中層管理部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核指標(biāo)優(yōu)化設(shè)計(jì)
        3.3.1 績(jī)效考核要素及考核指標(biāo)優(yōu)化
        3.3.2 績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重優(yōu)化
        3.3.3 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化
        3.3.4 績(jī)效考核周期優(yōu)化
        3.3.5 績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算方法優(yōu)化
    3.4 A公司中層管理部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核流程優(yōu)化
第4章 A公司中層管理部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核實(shí)施的保障措施
    4.1 人才保障
    4.2 制度保障
    4.3 信息技術(shù)保障
    4.4 激勵(lì)保障
第5章 結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄 1 A公司中層管理部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核調(diào)查問卷
附錄 2 A公司中層管理部門——銷售部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表
附錄 3 A公司中層管理部門——人力資源部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表
附錄 4 A公司中層管理部門——技術(shù)部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表
附錄 5 A公司中層管理部門——采購(gòu)部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表
附錄 6 A公司中層管理部門——財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表
附錄 7 A公司中層管理部門——生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表
附錄 8 A公司中層管理部門——品管部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)[J]. 朱衛(wèi)東.  企業(yè)改革與管理. 2012(09)
[2]企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的構(gòu)建[J]. 王敏志.  現(xiàn)代商業(yè). 2012(05)
[3]淺談績(jī)效管理在中小企業(yè)中的運(yùn)用[J]. 徐海蓉.  科學(xué)之友. 2011(05)
[4]基于生命系統(tǒng)理論的企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)模式研究[J]. 傅紅,段萬(wàn)春.  科技管理研究. 2010(06)
[5]企業(yè)中層管理人員的績(jī)效考核[J]. 王康寧.  經(jīng)營(yíng)管理者. 2009(09)
[6]績(jī)效指標(biāo)權(quán)重分配中的對(duì)偶加權(quán)法運(yùn)用[J]. 劉曉琴.  人力資源管理. 2009(Z1)
[7]國(guó)有企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系問題研究[J]. 周樹長(zhǎng).  經(jīng)濟(jì)視角(下). 2009(01)
[8]全面績(jī)效管理提升企業(yè)績(jī)效[J]. 鄧婕.  人力資源管理. 2008(01)
[9]關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系研究[J]. 顧英偉,李娟.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2007(06)
[10]企業(yè)績(jī)效考核方法研究[J]. 劉進(jìn).  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2006(21)

碩士論文
[1]企業(yè)職能部門管理人員績(jī)效考核研究[D]. 張冬.吉林大學(xué) 2011
[2]G公司績(jī)效管理研究[D]. 王曉梅.暨南大學(xué) 2010
[3]甘肅省電力公司績(jī)效管理水平提升對(duì)策[D]. 張繼春.蘭州大學(xué) 2008
[4]基于模糊數(shù)學(xué)理論績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的研究與實(shí)現(xiàn)[D]. 竇家勇.中國(guó)石油大學(xué) 2007



本文編號(hào)：3371051