X區(qū)供電局員工績效考核改進(jìn)研究
發(fā)布時間:2021-08-29 15:29
隨著我國國有企業(yè)改革的不斷深化,“兩網(wǎng)+五大”國有電力企業(yè)先后于2017年底至2018年初完成了公司治理方式的深刻變革,從全民所有制過渡到國有獨(dú)資公司制,為進(jìn)一步完善電力市場化機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。公司治理方式的變革,意味著包括績效管理在內(nèi)的人力資源管理體系也應(yīng)當(dāng)相應(yīng)作出調(diào)整。但是目前電力企業(yè)對內(nèi)部員工的激勵機(jī)制仍流于形式,尤其是作為業(yè)務(wù)主要承載部門的基層供電局,普遍缺乏符合公司變革發(fā)展要求、行之有效、靈活可控的員工績效考核方案。如何在現(xiàn)有的員工績效考核體系框架內(nèi),對基層供電局員工績效考核方案進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),是當(dāng)前需要研究的主要問題。本文以廣東電網(wǎng)公司下屬一家區(qū)縣級電網(wǎng)企業(yè)——X區(qū)供電局為研究對象,首先查閱了國內(nèi)外績效考核相關(guān)文獻(xiàn),以績效管理理論為基礎(chǔ),梳理X區(qū)供電局員工績效考核現(xiàn)狀。其次,通過問卷調(diào)查及現(xiàn)場訪談等研究方法,分析現(xiàn)行員工績效考核方案存在的績效考核內(nèi)容與實(shí)際脫節(jié)較為嚴(yán)重、年度績效考核主體過多導(dǎo)致考核責(zé)任難以落實(shí)、績效考核全程的溝通反饋缺失、員工對績效結(jié)果應(yīng)用價值認(rèn)可度不高、宣傳培訓(xùn)力度不足等5項(xiàng)共性問題,以及12項(xiàng)分屬不同考核層級的個性問題,并逐一進(jìn)行原因分析。再次,針對X區(qū)供...
【文章來源】:西安郵電大學(xué)陜西省
【文章頁數(shù)】:81 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
X區(qū)供電局組織結(jié)構(gòu)圖
第 3 章 X 區(qū)供電局員工績效考核現(xiàn)狀分析區(qū)供電局員工績效考核現(xiàn)狀行員工績效考核方案2010 年組建成立以來,X 區(qū)供電局就承接對部門負(fù)責(zé)人及以下員工作。2014 年,原有的員工績效考核方案經(jīng)歷了一次改版,使用的目標(biāo)管理法改為關(guān)鍵績效指標(biāo)法+量化考核法+年度 360 度評價法,變化,并由原來每年一度的考核周期變更為季度與年度考核相結(jié)合員工績效考核方案的特點(diǎn)可概括為“基于 KPI+量化+360 環(huán)評與結(jié)容如圖 3.2:
考核對象對績效考核方案了解程度
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]電力企業(yè)人力資源管理中績效考核方法應(yīng)用[J]. 王宇蓉. 財(cái)會學(xué)習(xí). 2017(13)
[2]國企改革視角下績效考核方法研究[J]. 嚴(yán)鵬. 中國管理信息化. 2017(06)
[3]供電企業(yè)員工目標(biāo)管理績效考核方法探析[J]. 余媛琳. 企業(yè)改革與管理. 2016(24)
[4]淺析績效考核在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J]. 李扎西. 現(xiàn)代國企研究. 2016(22)
[5]基于KPI的國有企業(yè)績效考核體系研究[J]. 安娜. 企業(yè)改革與管理. 2016(20)
[6]基層班組員工績效管理實(shí)施有效性評價研究[J]. 胡文建,何敏儀,徐風(fēng)鈴,劉思敏,呂艷坤. 人力資源管理. 2016(07)
[7]國有企業(yè)員工績效考核中的問題與對策探索[J]. 李博. 產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2016(11)
[8]層次分析法在員工績效考核中的應(yīng)用[J]. 高海燕,蔣莉. 江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào). 2015(06)
[9]平衡計(jì)分卡在國有企業(yè)績效管理中的應(yīng)用[J]. 李紅宇. 現(xiàn)代國企研究. 2015(14)
[10]新員工工作不安全感對其績效與留任意愿影響的縱向分析——基于組織社會化視角[J]. 趙琛徽,梁燕. 科技進(jìn)步與對策. 2015(15)
碩士論文
[1]P供電局精益績效管理體系構(gòu)建[D]. 廖權(quán)超.武漢大學(xué) 2017
[2]HG電力公司員工績效考核研究[D]. 卓前程.華僑大學(xué) 2015
[3]J供電公司一線員工績效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)[D]. 田勇.山東大學(xué) 2015
本文編號:3370905
【文章來源】:西安郵電大學(xué)陜西省
【文章頁數(shù)】:81 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
X區(qū)供電局組織結(jié)構(gòu)圖
第 3 章 X 區(qū)供電局員工績效考核現(xiàn)狀分析區(qū)供電局員工績效考核現(xiàn)狀行員工績效考核方案2010 年組建成立以來,X 區(qū)供電局就承接對部門負(fù)責(zé)人及以下員工作。2014 年,原有的員工績效考核方案經(jīng)歷了一次改版,使用的目標(biāo)管理法改為關(guān)鍵績效指標(biāo)法+量化考核法+年度 360 度評價法,變化,并由原來每年一度的考核周期變更為季度與年度考核相結(jié)合員工績效考核方案的特點(diǎn)可概括為“基于 KPI+量化+360 環(huán)評與結(jié)容如圖 3.2:
考核對象對績效考核方案了解程度
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]電力企業(yè)人力資源管理中績效考核方法應(yīng)用[J]. 王宇蓉. 財(cái)會學(xué)習(xí). 2017(13)
[2]國企改革視角下績效考核方法研究[J]. 嚴(yán)鵬. 中國管理信息化. 2017(06)
[3]供電企業(yè)員工目標(biāo)管理績效考核方法探析[J]. 余媛琳. 企業(yè)改革與管理. 2016(24)
[4]淺析績效考核在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J]. 李扎西. 現(xiàn)代國企研究. 2016(22)
[5]基于KPI的國有企業(yè)績效考核體系研究[J]. 安娜. 企業(yè)改革與管理. 2016(20)
[6]基層班組員工績效管理實(shí)施有效性評價研究[J]. 胡文建,何敏儀,徐風(fēng)鈴,劉思敏,呂艷坤. 人力資源管理. 2016(07)
[7]國有企業(yè)員工績效考核中的問題與對策探索[J]. 李博. 產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2016(11)
[8]層次分析法在員工績效考核中的應(yīng)用[J]. 高海燕,蔣莉. 江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào). 2015(06)
[9]平衡計(jì)分卡在國有企業(yè)績效管理中的應(yīng)用[J]. 李紅宇. 現(xiàn)代國企研究. 2015(14)
[10]新員工工作不安全感對其績效與留任意愿影響的縱向分析——基于組織社會化視角[J]. 趙琛徽,梁燕. 科技進(jìn)步與對策. 2015(15)
碩士論文
[1]P供電局精益績效管理體系構(gòu)建[D]. 廖權(quán)超.武漢大學(xué) 2017
[2]HG電力公司員工績效考核研究[D]. 卓前程.華僑大學(xué) 2015
[3]J供電公司一線員工績效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)[D]. 田勇.山東大學(xué) 2015
本文編號:3370905
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