隨著改革的不斷深入,政府職能的轉(zhuǎn)變和國(guó)有資產(chǎn)管理體制的改革將進(jìn)一步增加,YK公司作為地方政府投融資平臺(tái),面臨著如何才能在復(fù)雜多變的外部環(huán)境中求得生存和發(fā)展,如何面對(duì)由企業(yè)化管理的事業(yè)單位向介入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)有控股投資公司轉(zhuǎn)型,這些都成為了YK公司難以回避的問(wèn)題。本文在將戰(zhàn)略管理相關(guān)理論和國(guó)內(nèi)外投融資平臺(tái)現(xiàn)狀分析相結(jié)合的基礎(chǔ)上,運(yùn)用PEST分析工具、波特五力分析、價(jià)值鏈理論及SWOT分析等戰(zhàn)略分析工具,分析研究了YK公司的外部宏觀環(huán)境、企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部資源條件和企業(yè)的利益相關(guān)者,找出企業(yè)當(dāng)前存在的問(wèn)題和不足、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),分析企業(yè)可能面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),進(jìn)而提出自己的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。按照企業(yè)的戰(zhàn)略分析,YK公司選擇實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)對(duì)三種發(fā)展戰(zhàn)略的分析和研究：密集型發(fā)展戰(zhàn)略、一體化發(fā)展戰(zhàn)略和多元化發(fā)展戰(zhàn)略,最終確定公司應(yīng)采取以多元化發(fā)展戰(zhàn)略為主,以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略為輔的發(fā)展戰(zhàn)略。最后,YK公司的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施主要從企業(yè)文化變革、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人力資源管理提升、加強(qiáng)集團(tuán)管控、經(jīng)營(yíng)發(fā)展及融資發(fā)展等方面進(jìn)行了分析,并提出了相關(guān)的建議。希望通過(guò)本文的研究,對(duì)國(guó)有投資公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究起到一定的參考和借... 

【文章來(lái)源】：昆明理工大學(xué)云南省

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外國(guó)有投資公司研究情況
        1.2.1 國(guó)外國(guó)有投資公司研究情況
        1.2.2 國(guó)內(nèi)國(guó)有投資公司研究情況
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次
        2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程
    2.2 戰(zhàn)略管理分析方法
        2.2.1 PEST分析工具介紹
        2.2.2 五力分析模型介紹
        2.2.3 價(jià)值鏈分析法介紹
        2.2.4 SWOT分析工具介紹
第三章 YK公司戰(zhàn)略分析
    3.1 YK公司基本情況
        3.1.1 公司概況及業(yè)務(wù)范圍
        3.1.2 組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 主要職能
    3.2 宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政治法律環(huán)境分析
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.2.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
        3.2.4 科技環(huán)境分析
    3.3 行業(yè)環(huán)境分析
        3.3.1 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者抗衡分析
        3.3.2 潛在進(jìn)入者分析
        3.3.3 替代品威脅分析
        3.3.4 購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力分析
        3.3.5 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力分析
    3.4 利益相關(guān)者分析
    3.5 YK公司內(nèi)部條件分析
        3.5.1 公司人力資源分析
        3.5.2 財(cái)務(wù)狀況分析
        3.5.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
        3.5.4 YK公司企業(yè)文化分析
        3.5.5 YK公司價(jià)值鏈分析
第四章 YK公司戰(zhàn)略選擇與制定
    4.1 SWOT(優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)遇與威脅)分析
        4.1.1 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
        4.1.2 機(jī)遇與威脅分析
        4.1.3 戰(zhàn)略組合分析
    4.2 YK公司發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略選擇
        4.2.1 YK公司發(fā)展定位
        4.2.2 YK公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.2.3 YK公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇分析
第五章 YK公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和保障
    5.1 YK公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
        5.1.1 企業(yè)文化變革
        5.1.2 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
        5.1.3 人力資源管理提升
        5.1.4 加強(qiáng)集團(tuán)管控
        5.1.5 開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)
        5.1.6 多方籌集資金
    5.2 YK公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 主要研究結(jié)論
    6.2 不足與展望
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國(guó)有項(xiàng)目投資公司的未來(lái)[J]. 黃進(jìn).  上海國(guó)資. 2015(04)
[2]完善城市基礎(chǔ)設(shè)施投融資管理體制的若干思考[J]. 祖剛.  城市. 2014(12)
[3]政府行為、金融支持與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的利益分配[J]. 李濤,徐瑾.  財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究. 2014(12)
[4]地方政府投融資平臺(tái)城投債發(fā)展前景研究[J]. 溫來(lái)成,張偲.  經(jīng)濟(jì)研究參考. 2014(38)
[5]淡馬錫的核心競(jìng)爭(zhēng)力:投資組合[J]. 國(guó)投研究中心課題組.  上海國(guó)資. 2014(06)
[6]淺議國(guó)有獨(dú)資企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)完善對(duì)策[J]. 劉新華.  現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊). 2014(06)
[7]試論國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)改革的幾個(gè)問(wèn)題[J]. 劉杰.  企業(yè)改革與管理. 2014(09)
[8]大型國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展期企業(yè)文化建設(shè)[J]. 蔡彥斌.  中外企業(yè)家. 2014(14)
[9]完善我國(guó)地方政府投融資管理體制的思考[J]. 傅利平,王魯豫.  中州學(xué)刊. 2014(05)
[10]地方政府投融資體制改革研究——以合肥市為例[J]. 王治,汪敏玲.  當(dāng)代會(huì)計(jì). 2014(01)

碩士論文
[1]地方政府融資平臺(tái)相關(guān)法律制度的研究[D]. 俞韻.江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2013
[2]JS高科技投資集團(tuán)“淡馬錫模式”法人治理結(jié)構(gòu)引入研究[D]. 馬曉鳴.南京理工大學(xué) 2007



本文編號(hào)：3364380