對于企業(yè)而言,最大的目標就是創(chuàng)造利潤,實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。要實現(xiàn)這個目標,人力資源即是最關(guān)鍵的元素之一,實現(xiàn)人力資源管理效益的最大化就是人力資本價值的最大化。激勵人力資本最大化的方法,必須設(shè)計一套嚴謹公正的績效考核辦法和科學合理的薪酬體系,績效考核與薪酬體系相結(jié)合,才能激發(fā)出員工更多的潛能,實現(xiàn)最佳人力資源配置,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。服裝,作為衣食住行之首,是人們生活必須品之一,人們對于服裝的需求,確保了服裝產(chǎn)品占有一定的經(jīng)濟市場份額,同時,服裝產(chǎn)業(yè)也是一個長期可持續(xù)性發(fā)展的行業(yè)。隨著經(jīng)濟社會不斷的發(fā)展,服裝產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式也越來越細化,T公司是一家自有設(shè)計與營銷體系的品牌公司,是在現(xiàn)今服裝行業(yè)中比較普遍存在的一種模式,在這種商業(yè)模式下,服裝設(shè)計師的創(chuàng)意是企業(yè)的核心資源,對于服裝設(shè)計師績效薪酬管理的分析與優(yōu)化,在企業(yè)競爭中顯得尤為重要。本文以T公司為研究對象,旨在研究T公司服裝設(shè)計師績效薪酬管理方面存在的問題,并給出合理化解決建議與方案。首先,綜述了中外先進的績效理論與薪酬理論,對績效考核和薪酬的流程、目的等都進行了詳細的闡述,并對常用的績效考核手段和薪酬模式進行介紹,重點部分是績效薪酬管... 

【文章來源】：中央民族大學北京市 211工程院校 985工程院校

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

60度績效考核法

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【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3360226