BBW游船有限公司在《勞動合同法》施行以后,用工模式發(fā)生了很大變化,用工成本整體上有一定程度的提高。用工成本作為企業(yè)的大額支出,在合法用工的前提下,通過科學的人力資源管理來控制勞動用工成本儼然成為企業(yè)重點關注的問題。本文通過訪談、問卷調查、文獻研究等方法,搜集整理了BBW游船有限公司近十年的用工成本數(shù)據(jù),對比分析了《勞動合同法》施行前后對BBW游船有限公司用工成本的影響,認為法律施行雖然增加了企業(yè)部分用工成本,但合法用工有利于企業(yè)未來的發(fā)展。在此基礎上,為BBW游船有限公司降低用工成本提出了對策建議,對BBW游船有限公司人力資源管理的思路和原則進行了規(guī)劃,提出加強法律審核、完善勞動條件、規(guī)范選人用人、發(fā)揮激勵效應和建立溝通機制等對策措施,希望助力BBW游船有限公司進一步控制并降低勞動用工成本。 

【文章來源】：廣西大學廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１技術路線圖??Ｃｈａｒｔ１－１?Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ?Ｒｏａｄｍａｐ??１．?４研宄方法及可行性分析??

；綜合辦公室細分為綜合文秘、財務、人力資源、廣告宣傳等科室，負責日常行政類??作的運轉。目前，公司共有員工３１０人，其中常駐船上員工２５２人，常駐岸上員工５８??。為加強人員管理，中心近年來出臺了《船員管理規(guī)定》、《考勤與請休假管理制度》??文件。同時，為員工提供人性化的住宿、食堂等福利保障。??表２－２人員部門分布情況一覽表??Ｔａｂ．?２－２?Ｄｉｓｔｒｕｂｕｔｉｏｎ?ｔａｂ丨ｅ?ｏｆ?ａｇｅ?ａｎｄ?ｅｄｕｃａｔｉｏｎ?ｏｆ?ｐｅｒｓｏｎｎｅｌ??序號?部門類別?人員總數(shù)?占比％??１?高層管理?１２?３．９％??２?—?服務部?１３４?—?４３．２％?￣??３?運行控制部?８６?２７．?８％???４?＿?船舶管理部?２４?＿?７．７％?￣??５?＿?安全技術部?２６?￣?８．４％?￣??６?綜合辦公室?２８?９％???


本文編號：3353031