本文采用目標(biāo)管理法（MBO）構(gòu)建企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展績(jī)效體系,目標(biāo)管理分三個(gè)階段設(shè)置工作目標(biāo),績(jī)效管理按照PDCA循環(huán)劃分為:績(jī)效計(jì)劃→績(jī)效實(shí)施/輔導(dǎo)→績(jī)效考核→績(jī)效反饋與改進(jìn)→績(jī)效結(jié)果應(yīng)用,績(jī)效支撐體系根據(jù)SOME因素從四個(gè)方面建立。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展MBO績(jī)效體系能夠促進(jìn)員工個(gè)體管理與開發(fā),提高各級(jí)組織績(jī)效管理水平,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。 

【文章來源】：現(xiàn)代商業(yè). 2020,(25)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、MBO績(jī)效體系的構(gòu)建
    (一)目標(biāo)管理過程
    (二)績(jī)效管理流程
    (三)建立績(jī)效支撐體系
二、MBO績(jī)效管理的實(shí)施
    (一)各層級(jí)工作目標(biāo)設(shè)置與分解
        1.地市局(公司)工作目標(biāo)設(shè)置。
        2.機(jī)關(guān)部門和所屬單位工作目標(biāo)設(shè)置。
        3.員工工作目標(biāo)設(shè)置。
    (二)績(jī)效的實(shí)施與管理
        1.績(jī)效計(jì)劃。
        2.績(jī)效實(shí)施/輔導(dǎo)。
        3.績(jī)效考核。
        4.績(jī)效反饋與改進(jìn)。
    (三)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
        1.員工薪酬。
        2.評(píng)先評(píng)優(yōu)。
        3.員工晉升。
三、績(jī)效支撐體系
    (一)企業(yè)文化
    (二)工作整合
    (三)激勵(lì)機(jī)制
    (四)培訓(xùn)教育



本文編號(hào)：3352794