本文采用目標管理法（MBO）構建企業(yè)高質量發(fā)展績效體系,目標管理分三個階段設置工作目標,績效管理按照PDCA循環(huán)劃分為:績效計劃→績效實施/輔導→績效考核→績效反饋與改進→績效結果應用,績效支撐體系根據(jù)SOME因素從四個方面建立。企業(yè)高質量發(fā)展MBO績效體系能夠促進員工個體管理與開發(fā),提高各級組織績效管理水平,助力企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展戰(zhàn)略目標。 

【文章來源】：現(xiàn)代商業(yè). 2020,(25)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、MBO績效體系的構建
    (一)目標管理過程
    (二)績效管理流程
    (三)建立績效支撐體系
二、MBO績效管理的實施
    (一)各層級工作目標設置與分解
        1.地市局(公司)工作目標設置。
        2.機關部門和所屬單位工作目標設置。
        3.員工工作目標設置。
    (二)績效的實施與管理
        1.績效計劃。
        2.績效實施/輔導。
        3.績效考核。
        4.績效反饋與改進。
    (三)績效結果的應用
        1.員工薪酬。
        2.評先評優(yōu)。
        3.員工晉升。
三、績效支撐體系
    (一)企業(yè)文化
    (二)工作整合
    (三)激勵機制
    (四)培訓教育



本文編號：3352794