本文關(guān)鍵詞：村居黨的后備干部隊(duì)伍建設(shè)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：村居黨的干部是基層黨組織的“領(lǐng)頭羊”,是基層各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的“帶頭人”。村居黨的后備干部隊(duì)伍建設(shè)是基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的“基層工程”,是基層領(lǐng)導(dǎo)班子人才資源的“戰(zhàn)略性?xún)?chǔ)備”,也是解決目前村居黨的干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)老化、知識(shí)相對(duì)陳舊、觀念相對(duì)落后等一系列問(wèn)題的有效途徑。因此選拔培養(yǎng)一大批年輕優(yōu)秀的村居黨的后備干部隊(duì)伍,使村居黨的干部后繼有人,顯得尤為重要。也只有這樣,才能保證黨的各項(xiàng)政策法規(guī)得以較好地貫徹執(zhí)行、黨組織在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)建設(shè)的功能才能日益凸顯,從而鞏固黨在基層的執(zhí)政地位。本文主要分為五個(gè)部分:第一部分主要是理論基本和相關(guān)概念界定。后備干部隊(duì)伍的建設(shè)也是公共部門(mén)人力資源管理的范疇,因此需要利用人力資源管理的相關(guān)理論作為分析基礎(chǔ)和工具,主要有委托—代理理論、人職匹配理論以及激勵(lì)理論。同時(shí)界定了后備干部的概念、歷史沿革以及特殊性。第二部分主要闡釋村居黨的后備干部隊(duì)伍建設(shè)的必要性與實(shí)踐現(xiàn)狀。村居黨的后備干部隊(duì)伍建設(shè)是優(yōu)化村居黨組織班子隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的需要;是提升村居黨建工作科學(xué)化水平的內(nèi)在要求;是強(qiáng)化后備干部隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新管理的必然要求;促進(jìn)黨組織在基層的服務(wù)功能發(fā)揮的根本需要;是推進(jìn)鞏固黨在基層的執(zhí)政地位的需要。并且羅列分析了中國(guó)目前在村居黨的后備干部隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中選拔、培養(yǎng)、使用、創(chuàng)新等方面的實(shí)踐現(xiàn)狀。第三部分主要以浦東新區(qū)祝橋鎮(zhèn)為例來(lái)闡釋村居黨的后備干部隊(duì)伍的總體概況、通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、數(shù)據(jù)整理對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,同時(shí)闡述了祝橋鎮(zhèn)的建設(shè)舉措,一是積極探索公開(kāi)選用機(jī)制,拓寬選拔渠道;二是加強(qiáng)理論培訓(xùn),完善“培養(yǎng)”通道;三是合理安排崗位,暢通“使用”通道;四是建立合理制度,積極規(guī)范“管理”通道。在這些舉措的促進(jìn)下取得了一定的成效。第四部分是村居黨的后備干部隊(duì)伍建設(shè)的瓶頸問(wèn)題及其成因。后備干部隊(duì)伍的問(wèn)題主要存在于過(guò)大的流動(dòng)性,不夠健全的選拔機(jī)制,不夠規(guī)范的日常管理以及嚴(yán)重的備而不用的現(xiàn)象。產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因既有制度層面的也有思想層面的。第五部分是村居黨的后備干部隊(duì)伍建設(shè)的路徑選擇。首先提出要?jiǎng)?chuàng)新干部選拔機(jī)制,增強(qiáng)公信力,其次要完善培養(yǎng)教育體系,提升綜合素質(zhì),第三要健全激勵(lì)保障制度,激發(fā)工作熱情,創(chuàng)造新的日常管理機(jī)制,以提高工作績(jī)效為最終目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】：村居黨的干部 后備干部 現(xiàn)狀 問(wèn)題 對(duì)策
【學(xué)位授予單位】：華東政法大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：D422.6;D262.3
【目錄】：

• 摘要2-4
• Abstract4-9
• 導(dǎo)言9-18
• 一、選題依據(jù)9-10
• 二、研究意義10-11
• 三、文獻(xiàn)綜述11-16
• 四、研究?jī)?nèi)容和研究方法16-17
• 五、主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)17-18
• 第一章 村居黨組織干部隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)18-24
• 第一節(jié) 相關(guān)理論基礎(chǔ)18-21
• 一、公共權(quán)力與委托—代理理論18-19
• 二、人職匹配理論19-20
• 三、激勵(lì)理論20-21
• 第二節(jié) 相關(guān)概念及特征21-24
• 一、村居黨的后備干部的概念和內(nèi)涵21
• 二、后備干部隊(duì)伍建設(shè)的歷史沿革21-23
• 三、村居黨的后備干部的特殊性23-24
• 第二章 我國(guó)村居黨的后備干部隊(duì)伍建設(shè)的必要性與實(shí)踐現(xiàn)狀24-29
• 第一節(jié) 村居黨的后備干部隊(duì)伍建設(shè)的必要性24-26
• 一、解決村居黨的干部隊(duì)伍斷層的迫切需要24
• 二、提升村居黨建工作科學(xué)化水平的內(nèi)在要求24
• 三、強(qiáng)化后備干部隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新管理的必然要求24-25
• 四、促進(jìn)黨組織在基層服務(wù)功能發(fā)揮的根本需要25
• 五、推進(jìn)鞏固黨在基層的執(zhí)政地位的需要25-26
• 第二節(jié) 我國(guó)村居黨的后備干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐現(xiàn)狀26-29
• 一、選拔推薦26
• 二、培養(yǎng)鍛煉26-27
• 三、激活任用27-28
• 四、探索創(chuàng)新28-29
• 第三章 祝橋鎮(zhèn)村居黨的后備干部隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀、舉措與實(shí)效29-42
• 第一節(jié) 祝橋鎮(zhèn)村居黨的后備干部隊(duì)伍的整體概況29-33
• 一、總體情況29-30
• 二、結(jié)構(gòu)情況30-33
• 第二節(jié) 祝橋鎮(zhèn)村居黨的后備干部隊(duì)伍建設(shè)的舉措33-37
• 一、積極探索公開(kāi)選用機(jī)制，，拓寬“選拔”通道33-34
• 二、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，完善“培養(yǎng)”通道34-35
• 三、合理安排崗位，暢通“使用”通道35-36
• 四、建立考核制度，規(guī)范“管理”通道36-37
• 第三節(jié) 祝橋鎮(zhèn)村居黨的后備干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)效37-42
• 一、增加了后備干部數(shù)量37-38
• 二、優(yōu)化了后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)38-39
• 三、轉(zhuǎn)變了干部的工作作風(fēng)39-40
• 四、創(chuàng)新了基層管理方法40
• 五、擴(kuò)大了黨的組織覆蓋和工作覆蓋40
• 六、密切了黨群干群關(guān)系40-42
• 第四章 村居黨的后備干部隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題及其成因分析：以祝橋鎮(zhèn)為例42-49
• 第一節(jié) 祝橋鎮(zhèn)村居黨的后備干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)存問(wèn)題分析42-46
• 一、后備干部隊(duì)伍流動(dòng)性過(guò)大42
• 二、選拔機(jī)制不夠健全42-43
• 三、日常管理不夠規(guī)范43-45
• 四、存在備而不用現(xiàn)象45-46
• 第二節(jié) 祝橋鎮(zhèn)村居黨的后備干部隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題成因分析46-49
• 一、思想層面的原因46-47
• 二、制度層面的原因47-49
• 第五章 完善村居黨的后備干部隊(duì)伍建設(shè)的路徑49-57
• 第一節(jié) 創(chuàng)新干部選拔機(jī)制，增強(qiáng)公信力49-50
• 一、突出選蓄工作計(jì)劃性49
• 二、明確選拔標(biāo)準(zhǔn)49-50
• 三、保持來(lái)源開(kāi)放性50
• 第二節(jié) 完善培養(yǎng)教育體系，提升綜合素質(zhì)50-52
• 一、創(chuàng)新教育培訓(xùn)機(jī)制50-51
• 二、開(kāi)辟多種培訓(xùn)方式51
• 三、加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉51-52
• 第三節(jié) 健全激勵(lì)保障制度，提高工作主動(dòng)性52-53
• 一、構(gòu)筑“成才平臺(tái)”52
• 二、提升整體待遇52-53
• 三、完善考核激勵(lì)機(jī)制53
• 第四節(jié) 創(chuàng)新日常管理機(jī)制，提高工作績(jī)效53-55
• 一、完善管理制度53-54
• 二、實(shí)行結(jié)對(duì)培養(yǎng)54
• 三、注重成長(zhǎng)軌跡54
• 四、實(shí)現(xiàn)備用結(jié)合54-55
• 第五節(jié) 完善制度建設(shè)，強(qiáng)化隊(duì)伍管理55-57
• 一、完善擇優(yōu)使用制度55
• 二、建立考評(píng)制度55-56
• 三、建立互幫互助制度56
• 四、建立檢查督促制度56
• 五、創(chuàng)新基層民主管理制度56-57
• 結(jié)語(yǔ)57-58
• 參考文獻(xiàn)58-62
• 附錄62-65
• 后記65-66

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