發(fā)布時(shí)間：2021-08-18 23:16

　　很多企業(yè)沒有意識(shí)到人力資源激勵(lì)的重要性,導(dǎo)致員工流失等問題。以佳途教育為研究對(duì)象,深入探索佳途教育公司激勵(lì)機(jī)制存在的不足,提出綜合應(yīng)用精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、使員工激勵(lì)展現(xiàn)差異性、全面展現(xiàn)創(chuàng)新在激勵(lì)機(jī)制中的應(yīng)用等措施,以充分發(fā)揮人力資源的作用,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 

【文章來(lái)源】：山西農(nóng)經(jīng). 2020,(03)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 激勵(lì)機(jī)制相關(guān)理論概述
    1.1 激勵(lì)機(jī)制的概念
    1.2 激勵(lì)機(jī)制的功能
2 佳途教育公司簡(jiǎn)介
3 佳途教育公司激勵(lì)機(jī)制存在的不足
    3.1 激勵(lì)方式過(guò)于簡(jiǎn)單
    3.2 沒有關(guān)注員工深層次需求
    3.3 公司激勵(lì)缺乏針對(duì)性
    3.4 激勵(lì)制度欠公平
    3.5 激勵(lì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不合理
    3.6 員工薪酬水平不高
4 佳途教育公司激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新策略
    4.1 加強(qiáng)物質(zhì)激勵(lì)
    4.2 強(qiáng)化精神激勵(lì)
    4.3 實(shí)施目標(biāo)激勵(lì)
    4.4 創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化
    4.5 開展差異性激勵(lì)
    4.6 其他激勵(lì)措施
5 結(jié)束語(yǔ)



本文編號(hào)：3350814