隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展,科技發(fā)展日新月異,企業(yè)生存環(huán)境日益激烈,企業(yè)的競爭歸根結(jié)底在于人的競爭,企業(yè)人力資源管理水平?jīng)Q定著企業(yè)核心競爭力。薪酬管理是人力資源管理的核心內(nèi)容,薪酬體系頂層設(shè)計的科學(xué)性和合理性則在員工薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展起著向?qū)缘囊I(lǐng)作用,薪酬的激勵的杠桿作用在人員激勵中起著至關(guān)重要的作用。M公司是一家國有電信運營企業(yè),人員規(guī)模已逾千人。雖然已小俱規(guī)模,但薪酬分配體系問題日益凸顯,尤其是公平性缺失。薪酬分配主要依據(jù)傳統(tǒng)職級,論資付酬、重苦勞輕功勞、同崗不同酬的現(xiàn)象異常突出,企業(yè)對員工的定薪?jīng)]有相對規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),對于員工的崗位價值缺少科學(xué)的工具和方法。M公司職級資源受上級單位管控,職級資源緊缺,職級能上不能下,低職級員工占比高達65%,低職級員工職級長期無法晉升,導(dǎo)致薪酬長期無增長,不能有效調(diào)動員工的積極性造,同時,近幾年員工離職率不斷攀升。本研究首先以薪酬管理、激勵理論等相關(guān)理論為依據(jù),對該公司薪酬管理現(xiàn)狀及存在的問題進行梳理,分析M公司薪酬管理存在的問題和產(chǎn)生根源。其次,根據(jù)M公司的運營現(xiàn)狀,對員工所在崗位的職責(zé)大小進行科學(xué)的崗位評價、績效考核,運用海氏評價系統(tǒng)對崗位價值進行評... 

【文章來源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學(xué)位級別】：碩士

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【參考文獻】：
期刊論文
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[4]國有企業(yè)薪酬制度優(yōu)化建議——以A公司為例[J]. 杜宗保.  江蘇科技信息. 2017(30)
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博士論文
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碩士論文
[1]深圳鵬廣達公司薪酬管理體系優(yōu)化研究[D]. 劉紹輝.蘭州大學(xué) 2018
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[4]DHL公司基于績效的員工薪酬體系優(yōu)化設(shè)計[D]. 萬弋琳.安徽財經(jīng)大學(xué) 2017
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本文編號：3349695