面對經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景,縱觀世界500強(qiáng)企業(yè)不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)道理：管理是企業(yè)的靈魂,人才是企業(yè)最大的財(cái)產(chǎn)和資本,市場的競爭歸根結(jié)底是企業(yè)擁有人才的競爭。因此建立一個(gè)反映市場規(guī)律、對內(nèi)公平、對外有競爭力的薪酬體系來吸引進(jìn)而留住企業(yè)發(fā)展所必需的人才,無疑是符合企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇。張掖巨龍建材公司現(xiàn)有員工400人,各類專業(yè)技術(shù)人員僅僅32名,平均年齡不足35歲,非建材類及相關(guān)專業(yè)新員工占到員工總數(shù)的80%以上,熟練員工人數(shù)較少。由于公司現(xiàn)有薪酬管理體系主要沿襲了70年代國有企業(yè)的管理模式思路,導(dǎo)致薪酬激勵(lì)不夠、員工流動率達(dá)到40%左右,嚴(yán)重影響到了企業(yè)的正常運(yùn)營管理。本文正是立足于這樣一個(gè)出發(fā)點(diǎn),首先對張掖巨龍建材公司現(xiàn)有員工薪酬體系進(jìn)行調(diào)查分析,然后運(yùn)用問卷調(diào)查方式對張掖巨龍建材公司薪酬滿意度進(jìn)行調(diào)查,找出其中存在的主要問題。在此基礎(chǔ)上,針對張掖巨龍建材公司技術(shù)密集型、人才密集型特點(diǎn)和人力資源管理存在的問題,從員工薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的總體思路、工作分析與崗位測評、薪資結(jié)構(gòu)、崗位薪資、績效工資、獎金福利等方面對該企業(yè)的薪酬體系進(jìn)行全面優(yōu)化。上述研究成果將有助于企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理,充分調(diào)... 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
一、緒論
    (一) 選題背景和意義
    (二) 研究內(nèi)容和方法
    (三) 論文結(jié)構(gòu)
二、相關(guān)理論概述
    (一) 薪酬理論
    (二) 激勵(lì)理論
三、張掖巨龍建材公司員工薪酬體系現(xiàn)狀及存在問題分析
    (一) 公司概況
    (二) 員工薪酬體系現(xiàn)狀
    (三) 員工薪酬滿意度的調(diào)查
    (四) 員工薪酬滿意度的調(diào)查結(jié)果分析
    (五) 存在的問題分析
四、張掖巨龍建材公司員工薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)
    (一) 薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的總體思路
    (二) 工作分析與崗位測評
    (三) 薪資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整
    (四) 崗位薪資的變革設(shè)計(jì)
    (五) 績效工資的分配方案
    (六) 獎金福利的重新設(shè)計(jì)
五、張掖巨龍建材公司員工薪酬體系優(yōu)化方案的實(shí)施保障措施
    (一) 成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組
    (二) 規(guī)范人力資源管理制度
    (三) 建立信息溝通和評價(jià)反饋機(jī)制
六、結(jié)論與展望
    (一) 主要內(nèi)容及結(jié)論
    (二) 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄 張掖巨龍建材公司員工薪酬滿意度調(diào)查表
致謝
作者簡介



本文編號：3348914