隨著航運(yùn)業(yè)的不斷發(fā)展,拖輪業(yè)務(wù)作為大型船舶進(jìn)出港口的必要服務(wù),在航運(yùn)業(yè)中的作用日漸顯著,而拖輪公司在海上運(yùn)輸中也具有無法取代的地位。隨著拖輪業(yè)務(wù)的不斷成熟,拖輪企業(yè)間的競爭也越來越激烈。然而企業(yè)之間的競爭根本上是人才的競爭,只有在競爭激烈的環(huán)境下吸引人才、留住人才,才能提高企業(yè)在市場上的競爭力。而良好的薪酬管理體系是企業(yè)吸引人才、留住人才的關(guān)鍵,公平合理的勞動報(bào)酬能夠充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,提高企業(yè)的核心競爭力。本文以D拖輪公司作為研究對象,首先對薪酬管理有關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了研究學(xué)習(xí);其次,通過實(shí)地調(diào)研,對D拖輪公司現(xiàn)有薪酬管理體系進(jìn)行了深入剖析,發(fā)現(xiàn)其存在薪酬制度不公平、績效獎金分配不合理、績效管理缺乏針對性等問題;最后,結(jié)合薪酬管理理論,針對D拖輪公司現(xiàn)有薪酬管理體系存在的問題,對其薪酬管理體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì),根據(jù)員工工作性質(zhì),設(shè)計(jì)出適合公司不同崗位員工的薪酬管理體系,即企業(yè)技術(shù)人員采取關(guān)鍵績效指標(biāo)法為基礎(chǔ)的薪酬管理體系,企業(yè)管理人員采取360度績效評估法為基礎(chǔ)的薪酬管理體系,企業(yè)操作人員采取平衡計(jì)分法為基礎(chǔ)的薪酬管理體系,做到薪酬體系因人而異、因崗而異,并在論文最后對如何實(shí)施新的薪酬管... 

【文章來源】：大連海事大學(xué)遼寧省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．?３學(xué)歷分布??Ｆｉｇ．３．３?Ｅｄｕｃａｔｉｏｎａｌ?ｂａｃｋｇｒｏｕｎｄ?ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ??


本文編號：3337724