隨著我國市場經(jīng)濟的活力增強,各類企業(yè)如雨后春筍不斷涌現(xiàn)。企業(yè)的增多,傳統(tǒng)的人才招聘方式和企業(yè)管理方式已經(jīng)逐漸不能適應企業(yè)發(fā)展的需求了。為了促進企業(yè)的平穩(wěn)運行和長久發(fā)展,各大企業(yè)都對企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理模式進行了整改,對員工招聘和人才管理中的問題及時進行了反思,做出了一系列的改革措施。本文主要針對當前企業(yè)發(fā)展中員工招聘與管理中的問題進行簡要分析,對具體的整改措施進行闡述。以期通過本文的敘述為企業(yè)中員工招聘與管理提供參考價值。 

【文章來源】：時代金融. 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、公司基本情況
    （一）公司概況
    （二）公司員工招聘與配置現(xiàn)狀
        1. 招聘渠道拓展。
        2. 專業(yè)經(jīng)理以上人員保有率（干部保有率）。
        3. 人才T隊盤點。
二、員工招聘與管理中存在的問題
    （一）人才供給計劃趕不上實際需求變化
    （二）發(fā)現(xiàn)員工入職后并不能完全勝任該崗位
    （三）員工的考核沒有得到直觀的反映，更多地流于形式
三、問題分析
    （一）行業(yè)因素
    （二）自身因素
四、應對措施
    （一）完善企業(yè)管理制度
    （二）注重員工培訓
    （三）完善考核制度



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