隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,人們對(duì)于健康的需求在不斷的增加,這推動(dòng)了我國中小醫(yī)藥零售企業(yè)的快速發(fā)展,因而醫(yī)藥零售企業(yè)面臨巨大的市場競爭壓力,要想在競爭中求得生存,必須加強(qiáng)成本管理,因此企業(yè)內(nèi)部的成本控制變得越來越重要,它直接影響到企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì),對(duì)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重大的意義。本文以A醫(yī)藥零售企業(yè)個(gè)案為例,對(duì)其成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行研究總結(jié),不僅僅為反映A醫(yī)藥零售企業(yè)成本控制中存在的問題,也是為提升我國中小型醫(yī)藥零售企業(yè)成本控制水平提供一些經(jīng)驗(yàn)借鑒,從而促進(jìn)成本控制在醫(yī)藥企業(yè)的應(yīng)用。本文以A醫(yī)藥零售企業(yè)為研究對(duì)象,共安排了六章節(jié),首先是介紹了緒論部分,主要介紹本論文的選題背景及意義,并對(duì)國內(nèi)外成本控制理論進(jìn)行綜述,同時(shí)闡述了本文的研究內(nèi)容、研究方法;其次介紹了成本控制的概念及相關(guān)的理論基礎(chǔ),并對(duì)理論部分進(jìn)行簡單的闡述,為本文的研究打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。接下來對(duì)A醫(yī)藥零售企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行研究及闡述其存在的問題,從企業(yè)宏觀行業(yè)背景,微觀的企業(yè)基本情況并結(jié)合企業(yè)成本控制現(xiàn)狀來分析企業(yè)采購成本、租賃成本、人力資源成本、存儲(chǔ)及配送成本四個(gè)方面成本控制存在的問題及原因;最后總結(jié)存在問題,為改善成本控制提出了五... 

【文章來源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景和研究目的及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究目的及意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概述
        2.1.1 成本控制的概述
        2.1.2 成本控制的內(nèi)容
        2.1.3 成本控制方法
        2.1.4 成本控制的步驟
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 價(jià)值鏈理論
        2.2.2 競爭戰(zhàn)略理論
        2.2.3 成本動(dòng)因理論
        2.2.4 約束理論
第三章 A醫(yī)藥零售企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀
    3.1 行業(yè)背景分析
        3.1.1 行業(yè)背景概述
    3.2 A醫(yī)藥零售企業(yè)基本情況
        3.2.1 A醫(yī)藥零售企業(yè)簡介
        3.2.2 A醫(yī)藥零售企業(yè)公司治理、內(nèi)部控制及運(yùn)營環(huán)境
        3.2.3 成本控制機(jī)構(gòu)設(shè)置
    3.3 A醫(yī)藥零售企業(yè)成本控制內(nèi)容
        3.3.1 采購成本控制
        3.3.2 租賃成本控制
        3.3.3 人力資源成本控制
        3.3.4 存儲(chǔ)及配送成本控制
    3.4 A醫(yī)藥零售企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)
        3.4.1 采用目標(biāo)成本法進(jìn)行成本控制
        3.4.2 初步建立了成本控制管理基礎(chǔ)
        3.4.3 已初步建立成本控制責(zé)任制
第四章 A醫(yī)藥零售企業(yè)成本控制存在的問題及原因
    4.1 A醫(yī)藥零售企業(yè)成本控制問題
        4.1.1 采購工作管理不善
        4.1.2 租賃成本居高不下
        4.1.3 人力資源成本控制不力
        4.1.4 存儲(chǔ)、配送成本控制缺乏方法
    4.2 A醫(yī)藥零售企業(yè)成本控制不力的原因
        4.2.1 管理者成本控制意識(shí)薄弱，影響成本控制效果
        4.2.2 缺乏成本約束和激勵(lì)機(jī)制，成本控制監(jiān)管力度也不夠
        4.2.3 成本控制責(zé)任制度不健全
第五章 A醫(yī)藥零售企業(yè)成本控制的對(duì)策
    5.1 建立目標(biāo)成本體系
        5.1.1 制定產(chǎn)品目標(biāo)成本
        5.1.2 實(shí)施目標(biāo)成本控制
    5.2 健全采購成本控制制度
        5.2.1 完善采購成本控制基礎(chǔ)
        5.2.2 降低采購成本的方法
    5.3 完善租賃成本控制
        5.3.1 改變商圈位置
        5.3.2 提高平效
        5.3.3 搶占新社區(qū)商圈
        5.3.4 推行多元經(jīng)營
        5.3.5 尋找物業(yè)公司合作
    5.4 加強(qiáng)人力資源成本控制
        5.4.1 招募成本的控制
        5.4.2 培訓(xùn)成本的控制
        5.4.3 使用成本的控制
        5.4.4 離職成本的控制
        5.4.5 建立和完善員工崗位編制和薪酬分配制度
    5.5 加強(qiáng)存儲(chǔ)、裝卸、配送成本控制
        5.5.1 存儲(chǔ)成本控制
        5.5.2 裝卸搬運(yùn)成本控制
        5.5.3 配送成本控制
第六章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3334150