發(fā)布時間：2021-07-31 02:56

　　SaaS ERP是中小企業(yè)用軟件來管理公司業(yè)務(wù)的預(yù)算最低的一種理想化解決方案。Sa aS ERP的提出為中小企業(yè)應(yīng)用ERP帶來了契機(jī),已經(jīng)成為目前ERP發(fā)展最為廣泛流行的新趨勢。盡管如此,由于中小企業(yè)的現(xiàn)實情況各異,使得不同企業(yè)采納SaaS ERP可取得的采納價值大小各不相同,此外,內(nèi)外部環(huán)境的不確定性也加大了中小企業(yè)SaaS ERP采納的風(fēng)險。能否根據(jù)中小企業(yè)自身現(xiàn)實情況決定SaaS ERP的采納與否,成為中小企業(yè)決策者面臨的現(xiàn)實問題。因此,本文研究中小企業(yè)SaaS ERP采納機(jī)理并構(gòu)建采納決策模型,以助提高企業(yè)競爭力,獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢。本文通過對SaaS ERP采納研究、相關(guān)領(lǐng)域采納理論、IT/IS采納決策模型研究進(jìn)行綜述,提出本文的創(chuàng)新點和切入點�；诶硇孕袨槔碚撃Ｐ�,從采納價值認(rèn)知和采納風(fēng)險認(rèn)知出發(fā),結(jié)合企業(yè)SaaS ERP采納過程分析,確定采納影響因素,研究SaaS ERP采納機(jī)理,并運用SmartPLS2.0驗證模型。結(jié)論表明:采納價值認(rèn)知和采納風(fēng)險認(rèn)知決定了中小企業(yè)決策群體SaaS ERP采納戰(zhàn)略意愿,同時,原人力資源損失感知度、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)收益滿意度、企業(yè)競爭力提升滿足度... 

【文章來源】：西安理工大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：96 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

SaaSERP采納初始機(jī)理模型

圖 3-1 SaaS ERP 采納初始機(jī)理模型Figure 3-1 SaaS ERP adopts initial mechanism model.4 SaaS ERP 采納機(jī)理模型的完善.4.1 采納決策過程分析（1）SaaS ERP 采納價值認(rèn)知過程SaaS ERP 是作為 SaaS 平臺下的一種 ERP 服務(wù)新模式，就實質(zhì)來看，SaaS ERP 是P 部署形式的革新。盡管大量理論和實踐已經(jīng)證明 ERP 對于提升企業(yè)競爭力有關(guān)鍵的，但是 SaaS ERP 是一項新的服務(wù)系統(tǒng)，SaaS ERP 的應(yīng)用是否也具有一定的采納價需進(jìn)一步進(jìn)行探討。由于 SaaS ERP 應(yīng)用的時效性，SaaS ERP 的價值不會在開始應(yīng)就得以實現(xiàn)。因此，本文從采納近期、采納中期和采納遠(yuǎn)期三個階段出發(fā)識別 SaaP 的采納價值。

圖 3-3 SaaS ERP 采納價值識別Figure 3-3 SaaS ERP adoption value recognition（2）SaaS ERP 采納風(fēng)險認(rèn)知過程企業(yè)在進(jìn)行 SaaS ERP 采納決策時，考慮到價值固然重要，但當(dāng)企業(yè)部署了 SaaSP，對可能發(fā)生的風(fēng)險沒有準(zhǔn)確的評估，很可能在后期的遷移和應(yīng)用階段引發(fā)一系列問題，導(dǎo)致 SaaS ERP 不能在企業(yè)長期成功實施，無法實現(xiàn)最終的目標(biāo)。所以，企業(yè)行 SaaS ERP 采納決策時，必須要具有長遠(yuǎn)的眼光，考慮到部署 SaaS ERP 各個階段能遇到的問題。因此，本文從規(guī)劃、遷移、應(yīng)用三個階段出發(fā)識別 SaaS ERP 采納過的風(fēng)險因素。圖 3-4 SaaS ERP 采納風(fēng)險識別三階段Figure 3-4 SaaS ERP adoption risk identification three phasesSaaS ERP 從本質(zhì)上來說，是 ERP 部署形式的革新，但又比傳統(tǒng) ERP 涉及了更多

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]中小企業(yè)發(fā)展問題研究綜述——基于區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展背景[J]. 孟淑巖,董作峰,孟瑞泉.  現(xiàn)代營銷(信息版). 2020(02)



本文編號：3312628