在中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)背景下,鋼鐵、煤炭、水泥等行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩矛盾不斷加劇,在國(guó)家供給側(cè)改革政策推動(dòng)下,行業(yè)去產(chǎn)能、企業(yè)兼并重組、整合優(yōu)化存量資源,提高產(chǎn)業(yè)集中度已成為過(guò)剩行業(yè)必由之路。在企業(yè)兼并重組進(jìn)程中面臨著諸多現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)和困難障礙,企業(yè)通過(guò)各類資源的重組整合最終要實(shí)現(xiàn)1+1>2的價(jià)值創(chuàng)造和規(guī)模效益,而其中企業(yè)的核心資源——人力資源管理的整合優(yōu)化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)兼并重組后價(jià)值再造的關(guān)鍵和重要保證。本文以西南水泥兼并重組為背景,依據(jù)戰(zhàn)略人力資源管理、人力資源配置等相關(guān)理論,運(yùn)用文獻(xiàn)調(diào)查、企業(yè)內(nèi)部二手資料調(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查與深度訪談等方法,首先分析西南水泥有限公司兼并重組及據(jù)此進(jìn)行的人力資源管理整合概況;其次,選取具有代表性的下屬企業(yè)——紫云西南水泥,對(duì)其兼并重組后的人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行深入調(diào)研,發(fā)現(xiàn)公司在減員增效、員工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化、培訓(xùn)管理、薪酬管理、干部考核體系以及文化建設(shè)等方面存在改進(jìn)和提升的空間;再次,提出西南水泥人力資源管理優(yōu)化改進(jìn)的對(duì)策,包括開(kāi)展組織、人員雙優(yōu)化,開(kāi)展員工職業(yè)雙通道建設(shè),進(jìn)行干部隊(duì)伍整合優(yōu)化,健全考核體系,完善薪酬激勵(lì)機(jī)制,完善培訓(xùn)體系,加強(qiáng)企業(yè)文化建... 

【文章來(lái)源】：新疆大學(xué)新疆維吾爾自治區(qū) 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

人力資源配置關(guān)系分析

圖 3.1 西南水泥三級(jí)管理架構(gòu)3.2 西南水泥兼并重組概況為積極響應(yīng)國(guó)家行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)政策，深入踐行中國(guó)建材“大水泥”區(qū)域化戰(zhàn)略，快速推動(dòng)聯(lián)合重組和核心利潤(rùn)區(qū)建設(shè)工作，中國(guó)建材認(rèn)真分析了西南地區(qū)的水泥發(fā)展情況，利用自身的成熟經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，決定成立西南水泥有限公司（以下簡(jiǎn)稱“西南水泥”）。西南水泥設(shè)立之初，貫徹中國(guó)建材的聯(lián)合重組原則和重組方式，組建重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，重組項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各個(gè)主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)密有效的控制，確保重組過(guò)程的穩(wěn)步推進(jìn)。西南水泥在開(kāi)展聯(lián)合重組的同時(shí)，隨即啟動(dòng)管理整合雙輪驅(qū)動(dòng)，從市場(chǎng)布局優(yōu)化、物資集中采購(gòu)、組織人員優(yōu)化、財(cái)務(wù)集中、專業(yè)體系建設(shè)及文化融合

圖 4.1 員工滿意度調(diào)查結(jié)果圖本次調(diào)研主要以調(diào)查問(wèn)卷和人員訪談為主，其中《員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷》發(fā)出 35 份，共收回有效答卷 32 份。本次問(wèn)卷涉及 4 方面內(nèi)容：工作背景的滿度（總體滿意度為 74.06%）、人際關(guān)系的滿意度（總體滿意度為 86.09%）、作回報(bào)的滿意度（總體滿意度為 69.31%）、組織參與的滿意度（總體滿意度為72.34%），此次員工滿意度調(diào)查綜合滿意度為 73.80%。根據(jù)以上數(shù)據(jù)所得，大多數(shù)員工比較滿意公司的各項(xiàng)工作，但仍有部分工作需要改善，具體詳見(jiàn)滿意系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析。（2）滿意度總體分析

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號(hào)：3311822