在高速發(fā)展的新時(shí)代,我國有些國有企業(yè)的管理模式遇到了新的發(fā)展瓶頸,而傳統(tǒng)的人力資源管理方法也難以滿足當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展要求,尤其是在國企單位中,很多員工因?yàn)樾匠陠栴}而紛紛辭職,造成企業(yè)的人員流動(dòng)比較大,流失了很多人才,引起了很多員工的不滿,不利于企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。因此,為了改變這種境況,提高國有企業(yè)薪酬管理水平,促進(jìn)人力資源工作更好地完成。本文從闡述薪酬管理的重要作用入手,分析了國企薪酬管理存在的主要問題,進(jìn)而從幾個(gè)方面提出了改進(jìn)國企人力資源薪酬管理的有效措施。 

【文章來源】：現(xiàn)代商業(yè). 2020,(13)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、薪酬管理在人力資源管理中的重要作用
    (一)通過薪酬管理合理控制成本
    (二)合理的薪酬能夠吸引和留住人才
二、國有企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問題
    (一)國有企業(yè)的薪酬制度缺乏市場競爭力
    (二)薪酬體系缺乏長效機(jī)制
    (三)薪酬制度沒有起到激勵(lì)作用
    (四)薪酬分配方式太單一,缺乏彈性機(jī)制
三、提高國有企業(yè)人力資源薪酬管理的措施
    (一)不斷完善和優(yōu)化企業(yè)的薪酬制度
    (二)更新觀念,建立薪酬長效機(jī)制
    (三)建立公平、有效的激勵(lì)機(jī)制
    (四)完善薪酬分配模式
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[5]淺談國有企業(yè)全面薪酬策略[J]. 陸美.  現(xiàn)代國企研究. 2018(12)



本文編號(hào)：3303882