隨著當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的蓬勃發(fā)展及社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化,國有企業(yè)內(nèi)部控制的改革也處于重要提升階段。加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部控制,也是加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保證。本文從多個(gè)角度分析了國有企業(yè)在內(nèi)部控制管理方面存在的問題,并提出了相應(yīng)的對策建議,以供參考借鑒。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2021,(05)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部控制的意義
    1. 確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和最優(yōu)效率發(fā)揮
    2. 保證資產(chǎn)安全、經(jīng)營信息和企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性
    3. 促進(jìn)國有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
二、國有企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題
    1. 國有企業(yè)人力資源、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配管控方面
    2. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對過程中的預(yù)判防控措施方面
    3. 控制活動中的特殊事項(xiàng)及緊急事態(tài)的審批應(yīng)急方面
    4. 國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督及自我評估的后續(xù)落實(shí)跟蹤方面
三、加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部控制的對策建議
    1. 建立合理的人員選拔機(jī)制、組織架構(gòu)和職責(zé)分工制度
        (1）建立國有企業(yè)內(nèi)部人員選拔控制機(jī)制
        (2）建立國有企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)、職責(zé)分工制度
    2. 構(gòu)建查漏補(bǔ)缺風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對防范機(jī)制
    3. 嚴(yán)格把控內(nèi)部授權(quán)審批程序
    4. 加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督及自我評估的落實(shí)
        (1）把控國有企業(yè)內(nèi)審及外審環(huán)節(jié)的落實(shí)情況
        (2）做好企業(yè)內(nèi)部自我評估報(bào)告


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國有企業(yè)內(nèi)部控制問題及對策探析[J]. 耿慧茹.  新西部. 2020(14)
[2]國有企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題分析及改善建議[J]. 鄧小娟.  中國市場. 2020(15)
[3]國有企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題與對策[J]. 馮藝龍.  中國商論. 2020(10)
[4]國有企業(yè)內(nèi)部控制問題及對策探討[J]. 高黨輝.  財(cái)會學(xué)習(xí). 2020(11)



本文編號：3300239