近幾年來,隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及國家"一帶一路"方針政策,國有企業(yè)在關(guān)注經(jīng)濟(jì)收益及利益分配的同時,開始轉(zhuǎn)型升級,人力資源管理在轉(zhuǎn)型升級中的作用也愈發(fā)凸顯。國有企業(yè)在我國社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中占據(jù)非常重要的地位,因此在轉(zhuǎn)型升級過程中,在企業(yè)內(nèi)部打造一支新型的員工管理隊伍,為企業(yè)提供技術(shù)支持和精神動力,是當(dāng)下企業(yè)管理中的工作重點。 

【文章來源】：勞動保障世界. 2020,(17)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級對人力資源的需求分析:
    (一)海外市場擴(kuò)張對人力資源的需求
    (二)飛速發(fā)展的技術(shù)變革和創(chuàng)新對人力資源的需求
    (三)市政環(huán)保等項目的增加對人力資源的需求
二、國有企業(yè)人力資源面臨的問題
三、抓好“選育用留”環(huán)節(jié),打造適合轉(zhuǎn)型升級的人才隊伍
    (一)實施崗位分析,為人力資源配置提供依據(jù)
    (二)完善招聘管理體系,大力引進(jìn)優(yōu)秀人才
    (三)創(chuàng)新多渠道用工方式,建立彈性用工機(jī)制
    (四)建立員工退出機(jī)制,及時淘汰冗員
    (五)拓寬員工成長渠道,健全人才管理體系
    (六)創(chuàng)新人才激勵機(jī)制,激發(fā)人才的工作熱情、積極性和創(chuàng)造力
    (七)完善人力資源培訓(xùn)體系,加大人力資本投資



本文編號：3296637