本文關(guān)鍵詞：Z科研型企業(yè)績(jī)效考核體系改進(jìn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：“人盡其才,才盡其用”是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的目標(biāo),也反應(yīng)了企業(yè)人力資源的管理水平�？�(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心,而績(jī)效考核評(píng)價(jià)是績(jī)效管理中的核心環(huán)節(jié),其在企業(yè)發(fā)展和激勵(lì)員工,促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等方面有著舉足輕重的作用。但是,企業(yè)要如何建立一套科學(xué)的、與自身實(shí)際相符的績(jī)效考核體系,使績(jī)效考核公平公正、有效呢?這是目前國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)積極探索、研究的管理課題之一。文章以Z科研型企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱Z企業(yè))為例,根據(jù)Z企業(yè)在績(jī)效考核中存在的主要問(wèn)題,根據(jù)該企業(yè)目前在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上面臨的難題,運(yùn)用現(xiàn)代績(jī)效考核的基本理論和方法,對(duì)其績(jī)效考核的現(xiàn)狀進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的分析,對(duì)Z企業(yè)績(jī)效考核體系進(jìn)行重新定位,提出了以改善與提高績(jī)效、實(shí)現(xiàn)員工社會(huì)價(jià)值與自身價(jià)值作為Z企業(yè)績(jī)效考核的主要目的,以及解決問(wèn)題的思路。步驟如下：第一步,加大培訓(xùn)和宣傳力度,提高企業(yè)管理層和員工對(duì)績(jī)效考核體系的認(rèn)識(shí),使企業(yè)全體員工認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核體系對(duì)于企業(yè)以及員工個(gè)人發(fā)展的意義和作用,促進(jìn)績(jī)效考核體系全方位的建設(shè)和改進(jìn)；第二步,從當(dāng)前單一的績(jī)效考核方式改進(jìn)為多種考核對(duì)象和考核方式為多樣化的考核方式,使考核的結(jié)果更加準(zhǔn)確性和客觀性；第三步,加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的使用,提高績(jī)效考核結(jié)果的反饋,促進(jìn)績(jī)效考核體系的改進(jìn),使績(jī)效考核體系的建設(shè)更加完善,更能夠使之員工的切身利益能夠更加緊密的結(jié)合起來(lái),體現(xiàn)出績(jī)效考核的科學(xué)合理性和準(zhǔn)確性,更符合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際。
【關(guān)鍵詞】：科研型企業(yè) 績(jī)效考核 激勵(lì)
【學(xué)位授予單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.22
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第一章 緒論11-19
• 1.1 問(wèn)題的提出11-12
• 1.2 課題研究的目的和內(nèi)容12-14
• 1.2.1 課題研究的意義12
• 1.2.2 課題研究目的12-13
• 1.2.3 課題研究的主要內(nèi)容13-14
• 1.2.4 研究方法14
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-17
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究狀況的綜述15-17
• 1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究狀況的綜述17
• 1.4 本文創(chuàng)新點(diǎn)17-19
• 第二章 相關(guān)理論綜述19-25
• 2.1 績(jī)效考核的含義19-20
• 2.2 績(jī)效考核的原則20-21
• 2.2.1 科學(xué)原則20
• 2.2.2 客觀、公正原則20
• 2.2.3 定量與定性相結(jié)合原則20-21
• 2.2.4 制度化原則21
• 2.2.5 反饋原則21
• 2.3 績(jī)效考核常用的方法21-25
• 2.3.1 360度評(píng)估法21-22
• 2.3.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(Key Performance Indicator簡(jiǎn)稱KPI)22
• 2.3.3 目標(biāo)管理法(Management by Objectives簡(jiǎn)稱MBO)22-23
• 2.3.4 平衡記分卡(Balanced Score Card簡(jiǎn)稱BSC)23-25
• 第三章 Z企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀25-35
• 3.1 Z企業(yè)的概況25-29
• 3.1.1 生產(chǎn)規(guī)模現(xiàn)狀25
• 3.1.2 組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀25-26
• 3.1.3 勞動(dòng)用工現(xiàn)狀26-29
• 3.1.4 專業(yè)隊(duì)伍現(xiàn)狀29
• 3.2 Z企業(yè)績(jī)效考核的現(xiàn)狀29-30
• 3.3 Z企業(yè)績(jī)效考核存在的問(wèn)題30-33
• 3.3.1 單一的考核目的31
• 3.3.2 考核指標(biāo)單一31-32
• 3.3.3 考核方法簡(jiǎn)單32-33
• 3.3.4 考核過(guò)程缺少互動(dòng)環(huán)節(jié)33
• 3.4 Z企業(yè)績(jī)效考核問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析33-35
• 3.4.1 企業(yè)管理理念相對(duì)落后33-34
• 3.4.2 績(jī)效考核體系存在漏洞34
• 3.4.3 考核過(guò)程缺乏必要的監(jiān)督34
• 3.4.4 績(jī)效考核結(jié)果未能得到很好的利用34-35
• 第四章 優(yōu)化Z企業(yè)績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)35-57
• 4.1 考核體系設(shè)計(jì)的影響因素分析35-36
• 4.2 設(shè)計(jì)的目標(biāo)和思路36-37
• 4.2.1 強(qiáng)化員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)36
• 4.2.2 改變現(xiàn)狀,提高管理水平36-37
• 4.2.3 提高企業(yè)的效率和績(jī)效37
• 4.3 設(shè)計(jì)的原則37-38
• 4.3.1 周期性和制度化原則37
• 4.3.2 開放原則37-38
• 4.3.3 全方位原則38
• 4.4 優(yōu)化Z企業(yè)績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)方案38-57
• 4.4.1 制定崗位工作說(shuō)明書38
• 4.4.2 設(shè)定指標(biāo)38-51
• 4.4.3 Z企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效指標(biāo)結(jié)構(gòu)51-52
• 4.4.4 Z企業(yè)科研人員績(jī)效管理指標(biāo)分析52-55
• 4.4.5 補(bǔ)救措施55-57
• 第五章 優(yōu)化與執(zhí)行Z企業(yè)績(jī)效考核體系的保障措施57-65
• 5.1 建立健全績(jī)效考核體系實(shí)施的相關(guān)制度57-59
• 5.1.1 加大績(jī)效考核的宣傳與培訓(xùn),提高員工的參與度57-58
• 5.1.2 建立與完善績(jī)效考核制度58-59
• 5.2 加強(qiáng)考核過(guò)程的監(jiān)控59-60
• 5.2.1 收集績(jī)效考核信息59-60
• 5.2.2 加強(qiáng)績(jī)效考核流程的監(jiān)督和控制60
• 5.3 加強(qiáng)績(jī)效考核結(jié)果的反饋和應(yīng)用60-63
• 5.3.1 加強(qiáng)績(jī)效考核結(jié)果的反饋工作60-62
• 5.3.2 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用62-63
• 5.4 本章小結(jié)63-65
• 第六章 結(jié)論及展望65-67
• 6.1 本文主要結(jié)論65-66
• 6.2 不足和展望66-67
• 致謝67-69
• 參考文獻(xiàn)69-71

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本文編號(hào)：329147