本文關(guān)鍵詞：事業(yè)單位改制中人力資源管理問題研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：事業(yè)單位屬于中國公共部門中比較獨(dú)特的一種組織類型,是保障國家政治、經(jīng)濟(jì)、文化生活正常進(jìn)行的社會(huì)服務(wù)支持系統(tǒng)。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善及人民群眾對(duì)公共事業(yè)需求日益增長,原有的事業(yè)單位體制不能夠適應(yīng)全面深化改革的實(shí)際需求,因此,對(duì)部分單位進(jìn)行改制是必要的。按照2011年3月中共中央國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見》要求,到2020年,要基本完成從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)事業(yè)單位的改制。從事業(yè)單位改制的進(jìn)程來看,目前還存在許多問題,主要表現(xiàn)在缺乏人力資源管理的戰(zhàn)略定位、未能有效開發(fā)使用人才、技術(shù)力量青黃不接、員工對(duì)薪酬待遇不滿意等。這些問題直接影響到職工的利益、單位的效益,也關(guān)系到事業(yè)單位改制的質(zhì)量。本文以電信科學(xué)院具有代表性的人力資源改制為例,采用案例分析法、比較分析法、文獻(xiàn)研究法、規(guī)范研究法,運(yùn)用人力資源管理理論,對(duì)事業(yè)單位企業(yè)化改制中出現(xiàn)問題及其原因進(jìn)行分析,借鑒新西蘭、英國、日本等典型國家的成功做法,提出了推進(jìn)我國事業(yè)單位深化改制的建議,包括要對(duì)人力資源管理進(jìn)行戰(zhàn)略定位管理,有效開發(fā)使用人才,完善職工培訓(xùn)機(jī)制,建立、完善績效考核制度和薪酬激勵(lì)機(jī)制,力圖解決事業(yè)單位改制中在人力資源管理方面存在的突出問題,以期在實(shí)踐中為我國事業(yè)單位企業(yè)化改制提供成熟的管理模式,為改制事業(yè)單位能夠建立起嶄新的、合理的人力資源管理體系,形成有利于發(fā)揮人才積極性和創(chuàng)造性的人力資源管理和運(yùn)行機(jī)制。
【關(guān)鍵詞】：事業(yè)單位 企業(yè)化改制 人力資源管理
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：D630.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究背景和研究意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 文獻(xiàn)綜述12-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 研究思路與研究方法14-17
• 1.3.1 研究思路14-15
• 1.3.2 研究方法15-17
• 第2章 事業(yè)單位企業(yè)化改制人力資源管理相關(guān)理論基礎(chǔ)17-20
• 2.1 事業(yè)單位企業(yè)化改制相關(guān)概念界定17-18
• 2.1.1 事業(yè)單位17
• 2.1.2 事業(yè)單位企業(yè)化17-18
• 2.2 人力資源管理理論基礎(chǔ)18-20
• 2.2.1 人力資源管理概念由來18
• 2.2.2 人力資源管理作用18
• 2.2.3 人力資源管理的啟示18-20
• 第3章 我國事業(yè)單位企業(yè)化改制中人力資源管理現(xiàn)狀分析20-28
• 3.1 傳統(tǒng)事業(yè)單位企業(yè)化改制做好人力資源管理工作的必要性20-21
• 3.1.1 持續(xù)發(fā)展的必然要求20-21
• 3.1.2 加快各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展的客觀需要21
• 3.1.3 推進(jìn)我國管理體制改善的重要舉措21
• 3.2 我國事業(yè)單位企業(yè)化改制人力資源管理工作采取的舉措21-23
• 3.2.1 高度重視員工身份轉(zhuǎn)換問題22
• 3.2.2 規(guī)劃做好員工處置22-23
• 3.2.3 建立社會(huì)保障機(jī)制23
• 3.3 我國事業(yè)單位企業(yè)化改制中人力資源管理方面出現(xiàn)的問題23-25
• 3.3.1 未能科學(xué)規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略23-24
• 3.3.2 改制中未建立能開發(fā)使用人才的環(huán)境24
• 3.3.3 建立的培訓(xùn)體系與實(shí)際需求脫節(jié)24-25
• 3.3.4 改制中未能建立有效的績效考核制度25
• 3.3.5 薪酬機(jī)制缺失25
• 3.4 我國事業(yè)單位企業(yè)化改制出現(xiàn)問題的原因分析25-28
• 3.4.1 現(xiàn)代人力資源管理理念匱乏25-26
• 3.4.2 人力資源管理手段落后26
• 3.4.3 人力資源管理培訓(xùn)工作不足26
• 3.4.4 沒有足夠重視績效考核26-27
• 3.4.5 人力資源激勵(lì)機(jī)制缺失27-28
• 第4章 實(shí)證研究：電信科學(xué)院企業(yè)化改制中人力資源管理分析28-40
• 4.1 電信科學(xué)院企業(yè)化改制情況28-31
• 4.1.1 基本概況28-29
• 4.1.2 電信科學(xué)院主要職能29-30
• 4.1.3 電信科學(xué)院改制原因30
• 4.1.4 改制的背景及進(jìn)程30-31
• 4.2 電信科學(xué)院企業(yè)化改制中人力資源管理做法及成效31-38
• 4.2.1 調(diào)整結(jié)構(gòu)發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)32-33
• 4.2.2 科學(xué)設(shè)計(jì)原有事業(yè)單位人事管理機(jī)制33-34
• 4.2.3 深入挖掘人力資源潛能34-36
• 4.2.4 加強(qiáng)培訓(xùn)工作力度36-38
• 4.3 電信科學(xué)院改制中人力資源管理經(jīng)驗(yàn)思考38-40
• 4.3.1 高度重視對(duì)人力資源管理進(jìn)行戰(zhàn)略定位管理38
• 4.3.2 有效利用現(xiàn)有人力資源38-39
• 4.3.3 建立和完善薪酬激勵(lì)機(jī)制39
• 4.3.4 完善員工培訓(xùn)機(jī)制39-40
• 第5章 國外相關(guān)事業(yè)單位企業(yè)化改制中人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及啟示40-46
• 5.1 國外公益事業(yè)組織體制改制中的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)40-43
• 5.1.1 新西蘭引入市場(chǎng)機(jī)制打破了常任制和上下級(jí)關(guān)系40-41
• 5.1.2 英國建立代理機(jī)構(gòu)激發(fā)人力資源管理活力41-43
• 5.1.3 日本政府調(diào)整人力資源管理關(guān)系逐步減少對(duì)公益組織的直接管理43
• 5.2 相關(guān)經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們的啟示43-46
• 5.2.1 事業(yè)單位企業(yè)化改制要達(dá)到人事自主權(quán)44
• 5.2.2 高度重視和充分發(fā)揮人力資源管理作用44-45
• 5.2.3 績效管理是人力資源管理的重要手段45-46
• 第6章 推進(jìn)我國事業(yè)單位深化改制的建議46-53
• 6.1 對(duì)人力資源管理的戰(zhàn)略定位管理46-47
• 6.1.1 在管理中建立以人為本的思想46
• 6.1.2 充分認(rèn)識(shí)人力資源管理的作用46-47
• 6.1.3 對(duì)人力資源管理進(jìn)行準(zhǔn)確定位47
• 6.2 有效開發(fā)使用人才47-48
• 6.2.1 建立能進(jìn)能出的用人制度47-48
• 6.2.2 堅(jiān)持人才選聘能力適用的原則48
• 6.2.3 努力創(chuàng)建人盡其才的發(fā)展環(huán)境48
• 6.3 完善職工培訓(xùn)機(jī)制48-50
• 6.3.1 保證職工培訓(xùn)的實(shí)施49
• 6.3.2 培訓(xùn)內(nèi)容及方式的選擇49
• 6.3.3 發(fā)揮企業(yè)大學(xué)的作用49
• 6.3.4 建立健全培訓(xùn)體系49-50
• 6.4 建立和完善績效考核制度50-52
• 6.4.1 深刻認(rèn)識(shí)到績效考核的作用50
• 6.4.2 研制科學(xué)的績效考核指標(biāo)50-51
• 6.4.3 選用符合實(shí)際的考核方法51
• 6.4.4 注重考核結(jié)果的反饋與運(yùn)用51-52
• 6.5 薪酬激勵(lì)機(jī)制52-53
• 6.5.1 設(shè)置合理的基本薪酬52
• 6.5.2 科學(xué)調(diào)控激勵(lì)薪酬52
• 6.5.3 充分運(yùn)用附加薪酬和福利薪酬52-53
• 第7章 結(jié)論與展望53-54
• 7.1 結(jié)論53
• 7.2 展望53-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 附錄 電信科學(xué)院在事業(yè)單位企業(yè)化改制中做法及思路56-60
• 致謝60

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：事業(yè)單位改制中人力資源管理問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：328085