社會的變化日益加快,行業(yè)市場競爭日益加劇,同時(shí),在勞動(dòng)力就業(yè)問題方面,勞動(dòng)力的老齡化問題越來越嚴(yán)重。各用人機(jī)構(gòu)已經(jīng)敏銳的關(guān)注到了勞動(dòng)力供需市場的變化趨勢,更多的組織已經(jīng)深切體會到由于資深員工或者關(guān)鍵崗位職員的離職而帶給組織的嚴(yán)重影響,人才梯隊(duì)建設(shè)和繼任問題,已經(jīng)不再是簡單的外部招聘和尋找替代者那么輕而易舉。資深員工和關(guān)鍵崗位職員離開公司或者組織,帶走的不僅僅是他們的工作經(jīng)驗(yàn)、做事能力,而且包含他們長年累月積聚而得的才智、客戶資源等,這些情況出現(xiàn)在公司和組織的所有層級和崗位。人才梯隊(duì)的建設(shè)和優(yōu)化也不僅僅是為崗位的空缺尋找替代者,而是需要考慮一旦各個(gè)層級極具能力和經(jīng)驗(yàn)的員工離職并帶走寶貴的組織工作能力經(jīng)驗(yàn),用人組織該如何應(yīng)對。鑒于以上的背景和環(huán)境,結(jié)合博照公司人力資源現(xiàn)狀撰寫本文。本文從博照公司的人力資源現(xiàn)狀出發(fā),依據(jù)人力資源管理、人才梯隊(duì)建設(shè)和勝任力模型等理論,通過對博照公司人力資源現(xiàn)狀、人才梯隊(duì)建設(shè)問題及原因分析等方面,提出基于勝任力模型和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的博照公司人才梯隊(duì)建設(shè)策略。通過建立企業(yè)關(guān)鍵崗位勝任力模型、基于勝任力的人才盤點(diǎn)、設(shè)置人才儲備庫等方式,同時(shí)結(jié)合訪談法、問卷調(diào)查法、案例... 

【文章來源】：西北農(nóng)林科技大學(xué)陜西省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

冰山素質(zhì)模型

博照公司組織架構(gòu)照文化公司以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)，公司分別設(shè)立：校服部、校園文化部、綜（包括行政及人力資源）、財(cái)務(wù)部（會計(jì)及出納）。司堅(jiān)定圍繞做當(dāng)?shù)刂行W(xué)教育系統(tǒng)綜合服務(wù)提供商這一核心戰(zhàn)略，先后成立、校園文化部、青少年足球俱樂部三個(gè)主要業(yè)務(wù)部門。目前，博照文化公司如圖 3-1 所示：

卻不能精確評估員工的未來績效表現(xiàn)，這種人力資源規(guī)劃形參考意義有限。而在基于勝任力的人才規(guī)劃中，規(guī)劃者會將層級人才的勝任力，在崗位人員流失后，不只是員工數(shù)量的的整體目標(biāo)相結(jié)合，使得企業(yè)戰(zhàn)略能夠在人力資源規(guī)劃上落企業(yè)人力資源管理的其他板塊提供依據(jù)。在人才規(guī)劃階段所后續(xù)的人力資源管理活動(dòng)中，比如關(guān)鍵崗位的勝任力模型要依據(jù)；人才盤點(diǎn)得到的員工信息清單也為培訓(xùn)需求分析的參考資料�，F(xiàn)過程中，基于勝任力的人力資源規(guī)劃主要包括以下幾步：

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3291334